Las 5 S

LAS 5 S DE LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO

Índice
1. 1. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LAS 5S ( I )
2. 2.- INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LAS 5S ( II )
3. 3.- Reflexión, propósito y contenido de las 5S ( I )
4. Reflexión, propósito y contenido de las 5S (II)
5. La metodología de implantación de las 5S - Fases
6. La metodología de implantación de las 5S - Personal implicado ( I )7. La metodología de implantación de las 5S - Personal implicado (II)
8. Etapas y estudios prácticos
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1. 1. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LAS 5S ( I )
Capítulo siguiente: 2 - 2.- INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LAS 5S ( II )
Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas,incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios.
El objetivo es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DE LAORGANIZACIÓN.
Las 5S se han aplicado en diversos países con notable éxito y son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología:
SEIRI - ORGANIZACIÓN: consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.
SEITON - ORDEN: consiste en establecer el modo en que deben ubicarse eidentificarse los materiales necesarios, de manera que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
SEISO - LIMPIEZA: consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado.
S E I K E T S U - CONTROL VISUAL: consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normassencillas y visibles para todos.
S H I T S U K E - DISCIPLINA Y HÁBITO: consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.
Las tres primeras fases - ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA - son operativas.
La cuarta fase - CONTROL VISUAL - ayuda a mantener el estado alcanzado en las fases anteriores -Organización, Orden y Limpieza - mediante la estandarización de las prácticas.
Laquinta y última fase - DISCIPLINA Y HÁBITO - permite adquirir el hábito de su práctica y mejora continua en el trabajo diario. Las 5 fases se abordan sucesivamente.
2. 2.- INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LAS 5S ( II )
Capítulo anterior: 1 - 1. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LAS 5S ( I )
Capítulo siguiente: 3 - 3.- Reflexión, propósito y contenido de las 5S ( I )
Podríamos definir las 5 Scomo un estado ideal en el que:
-Los materiales y útiles innecesarios se han eliminado
-Todo se encuentra ordenado e identificado
-Se han eliminado las fuentes de suciedad
-Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallos, y todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente.
Las 5 S no son los zafarranchos de limpieza que se organizan ante la visita delConsejo de Administración, políticos, clientes importantes o auditores ni una cuestión de estética sino de funcionalidad y eficacia.
Beneficios de las 5S.- Entre los beneficios que aportan vamos a señalar tres:
1.- La implantación de las 5S se basa en el TRABAJO EN EQUIPO.
Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los...