Las 5´s

RESUMEN

5´S es una herramienta para crear calidad, la cual favorece a la identificación y compromiso del personal con sus equipos e instalaciones de trabajo.
Basada en palabras japonesas que comienzan con una "S", esta filosofía se enfoca en trabajo efectivo, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo. 5´S simplifica el ambiente de trabajo, reduce los desperdicios yactividades que no agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad.
Las 5´S forman parte de una metodología que integra 5 conceptos fundamentales, en torno a los cuales, los trabajadores y la propia empresa pueden lograr unas condiciones adecuadas para elaborar y ofrecer unos productos y/o servicios de calidad.
El movimiento en cuestión a cobrado un gran auge en lasempresas occidentales a partir del bajísimo coste que implica su puesta en marcha, el ahorro en costes y recursos, la reducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad entre muchos otros.
Después de indagar mucho en el mercado, dentro de las empresas del sector productivo se encuentran muchas fallas y donde incurren en la falta dedisciplina y organización, por tal motivo se ven en la necesidad de implantar un método de mejora, donde puedan entrar en este boom que hay en el tema de calidad y este método ayuda a una real conciencia por parte del personal y que pueda realizar diferentes maneras de organización.
Dentro de este documento se verá la importancia que tiene de implantar una metodología como lo son las 5´S dentro decualquier empresa del sector productivo, donde puede llegar a ser muy provechoso esta mejora, ya que por motivos de calidad y de actualizarse en este mundo globalizado y de constante cambio, además que es de bajo costo y da fácil implantación.

GLOSARIO.

Seiri: Organización. Separar elementos innecesarios.

Seiton: disponer de manera ordenada cualquier elemento. que quedan después del seiri.Seiso: significa limpiar el entorno de trabajo, incluidas máquinas y herramientas, lo mismo que pisos, paredes y otras áreas del lugar de trabajo.
Seiketsu: significa mantener la limpieza de la persona por medio de uso de ropa de trabajo adecuada, lentes, guantes y zapatos de seguridad, así como mantener un entorno de trabajo saludable y limpio. También implica continuar trabajando en seiri,seiton y seiso en forma continua y todos los días.
Seiketsu: Estandarizar. Señalizar anomalías.
Gemba: es una palabra japonesa que quiere decir lugar donde la verdadera acción ocurre, y se agrega valor a las actividades que se realizan dentro de la organización.
Poka-yoke: Dispositivos "A prueba de error" diseñados para prevenir la producción de defectos en la realización de un servicio omanufactura de un producto por medio de la detección y/o bloqueo de las condiciones de error que posteriormente generan el defecto. Ejemplo: "Seguro automático en puertas de automóvil" Error que detecta/bloquea: Dejar la puerta abierta al salir del auto. Defecto que impide: Robo de artículos y equipo en el interior del auto.
Coaching: es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una personao a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas, hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.
Planear. Es necesario asegurarse que el proyecto seleccionado es el más importante. Para ello se debe recopilar toda la información relacionada conlos indicadores claves de competitividad del negocio y representarlos gráficamente.

Hacer. En esta etapa el equipo seleccionado se dedica a identificar las causas del problema y sus posibles soluciones. Se recomienda utilizar la lluvia o tormenta de ideas para identificar las causas teóricas del problema. La lista de ideas generada se ordena por categorías o estratos y se representan en un...