Las 5 ' S

Universidad :
O&M
Nombres y Matricula:
Michael Reyes Betances….09-mist-6-040
Joelvin Galarza Cuevas..09-eist-6-026
José Bladimir Mora……..09-misn-6-032
Amaurys Méndez……… 08- sis6-t-143
Materia:
Control de calidad y productividad (1013)
Profesor:
Julio Jiménez Mesa
Tema:

Las 5 ‘S herramientas básicas de la mejora
de calidad de vida
Carrera:
Ing. En Sistema

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LAS 5´S HERRAMIENTAS BÁSICAS
DEMEJORA DE LA CALIDAD DE
VIDA:
Seiri 
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke

¿QUÉ SON LAS 5 S?


Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al
“Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria,
equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de
trabajo por parte de todos.



En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es
“ser amos de casa también en eltrabajo”.

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LAS INICIALES DE LAS 5  S:
JAPONES

CASTELLANO

Seiri 

Clasificación y Descarte

Seiton

Organización

Seiso

Limpieza

Seiketsu

Higiene y Visualización

Shitsuke

Disciplina y Compromiso
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¿POR QUÉ LAS 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su
sencillez y efectividad. Su aplicación mejora los niveles de:
Calidad.
EliminaciónReducción

de Tiempos Muertos.

de Costos.

La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para
que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza ,
seguridad e higiene y los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y
los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto
plazo.

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RESULTADO Y BENEFICIOS DE APLICACIÓN DE
LAS 5S

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


Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
Reducción del 70% del número de accidentes.
Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.
La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
Los trabajadores se comprometen.
Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
La mejora continua se hace una tarea de todos.

6RESULTADO Y BENEFICIOS DE APLICACIÓN
DE LAS 5 S
Menos productos defectuosos.
 Menos averías
 Menor nivel de existencias o inventarios.
 Menos accidentes.
 Menos movimientos y traslados inútiles.
 Menor tiempo para el cambio de herramientas.
 Más espacio.
 Orgullo del lugar en el que se trabaja.
 Mejor imagen ante nuestros clientes.
 Mayor cooperación y trabajo en equipo.
 Mayorcompromiso y responsabilidad en las tareas.
 Mayor conocimiento del puesto.


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LA 1° S: SEIRI (CLASIFICACIÓN Y DESCARTE)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo
las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.


Para Poner en práctica la 1ra S debemos preguntar:



¿Qué debemos tirar?
¿Qué debe ser guardado?
¿Qué puede ser útil para otrapersona u otro
departamento?
¿Qué deberíamos reparar?
¿Qué debemos vender?







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VENTAJAS DE CLASIFICACIÓN Y DESCARTE
Reducción

de necesidades de espacio, stock,
almacenamiento, transporte y seguros.
Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
Aumenta la productividad de las máquinas y personas
implicadas.
Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía,
menorcansancio físico y mayor facilidad de operación.

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DIFERENCIAS:

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SEITON (ORGANIZACIÓN) LA 2DA
S
La organización es el estudio de la eficacia. Es una
cuestión de cuan rápido uno puede conseguir lo que
necesita, y cuan rápido puede devolverla a su sitio
nuevo.
Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde
debe encontrarse antes de su uso, y después de
utilizarlo debe volver a él.Todo debe estar disponible
y próximo en el lugar de uso.

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TENER LO QUE ES NECESARIO, EN SU JUSTA CANTIDAD, CON LA
CALIDAD REQUERIDA, Y EN EL MOMENTO Y LUGAR ADECUADO
NOS LLEVARÁ A ESTAS VENTAJAS:

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Menor necesidad de controles de stock y producción.
Facilita el transporte interno, el control de la
producción y la ejecución del trabajo en el plazo
previsto.
Menor tiempo de...