Las 5 s

MEJORA EN LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA CON TÉCNICAS
“LEAN MANUFACTURING”

7.- EL MÉTODO DE “LAS 5S”
7.1.- Introducción del método de “las 5S”
Las operaciones de organización, orden y limpieza fueron
desarrolladas por empresas japonesas con el nombre de “5S”. Se han
aplicado en diversos países con notable éxito.

Las “5S” son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran
a cada una de lascinco fases que componen el método.

El objetivo de este método es mantener y mejorar las condiciones de
organización, el orden y limpieza, así como mejorar las condiciones de
trabajo, seguridad, clima laboral, motivación personal y eficiencia. Un
concepto que continuamente aplicado a la gestión y administración del
puesto de trabajo conduce a un proceso de mejora continua, consiguiendo
mejorar laproductividad, competitividad y calidad en las empresas. Todo
ello a través de un cambio en la cultura de trabajo, mediante la práctica
planificada de los conceptos básicos de la calidad total. La implantación
del método de “las 5S” supone un pilar básico para edificar un proceso de
mejora continua firme y duradera.

“Las 5S” es un método que proporciona los medios para generar
sitios másproductivos, seguros y agradables, donde se elaboran productos
y servicios de mayor calidad. Este método es igualmente útil en empresas
de servicios, manufactura, transformación o de cualquier otra índole,
incluso puede ser aplicado en hogares, así como en actividades diarias.

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Es en parte responsabilidad de la empresa el crear unbuen ambiente
de trabajo, facilitando los medios necesarios. Pero también lo es de todos y
cada uno de los trabajadores. El trabajador puede crear, con su actitud y
sus hábitos, un ambiente favorable que haga posible su satisfacción
personal y una excelente calidad de los productos y servicios que realiza.

En definitiva: mejorar la calidad, la productividad y la
competitividad de la organización.Además la implantación del método de
“las 5S” en un área concreta de la empresa, contribuye a aumentar la
eficiencia de la entidad, además de mejorar las condiciones de seguridad
en el puesto de trabajo.

Las “5S” responden a los siguientes vocablos y conceptos:

-

SEIRI.- ORGANIZACIÓN. Consiste en identificar y
separar los materiales necesarios de los innecesarios y en
desprenderse de estosúltimos.

-

SEITON.- ORDEN. Se trata de establecer el modo en que
deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de
manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y
reponerlos.

-

SEISO.- LIMPIEZA. Basada en identificar y eliminar las
fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se
encuentran siempre en perfecto estado.

-

SEIKETSU.-

CONTROL

VISUAL.

El

objetivo

esdistinguir fácilmente una situación normal de otra anormal,
mediante normas sencillas y visibles para todos.

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-

SHITSUKE.- DISCIPLINA Y HÁBITO. Consiste en
trabajar permanentemente de acuerdo con las normas
establecidas.

Mientras las tres primeras fases son operativas, la cuarta fase tiende
a mantener el estado alcanzadoen las anteriores, y la quinta fase permite
adquirir el hábito de su práctica y mejora continua en el trabajo.

El método de “las 5S” es una estrategia fácil de comprender. Con
este método se proporcionan los medios para generar espacios más
productivos, seguros y agradables, consiguiendo elaborar productos y
servicios de mayor calidad. No obstante su simplicidad, la fuerza de la
costumbredificulta su implantación y mantenimiento.

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7.2.- Definición del método de “las 5S”
Es un estado ideal en el que:

-

Los materiales y útiles innecesarios han sido eliminados.

-

Todo se encuentra ordenado e identificado

-

Han sido eliminadas las fuentes de suciedad.

-

Existe un control visual mediante el cual saltan a la...