las 5s apoyadas de otras metodologias




1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas a nivel industrial deben de ser competitivas ya que de ello depende su desarrollo. Para ello las empresas requieren experimentar un mejoramiento continuo de sus prácticas, lo cual es necesario contar con la colaboración de todas las personas que constituyen la organización. En la siguiente practica se integran las bases teóricas, actividadesy resultados que se pretenden obtener de una propuesta de implementación de las 5 S´s en el área de mantenimiento de una empresa dedicada a la producción del papel , la naturaleza de la práctica es la obtención de resultados a corto y mediano plazo en los aspectos físicos del departamento y conductuales del personal, a través del ejercicio de la metodología de las 5’S, Se utilizó el ciclo lascinco etapas de las 5 S´s : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke.
2. OBJETIVO
Implementar las 5 “S” en el área de mantenimiento para mantener un mejor orden y limpieza en dicha área de trabajo para evitar las pérdidas de tiempo y la mala presentación de la empresa así como evitar riesgos.
3. JUSTIFICACIÓN
El propósito de esta práctica es presentar un reporte donde establezca las estrategiaspara la implementación de un programa de 5s con enfoque en el área de mantenimiento para reducir desperdicios y gastos innecesarios
4. MARCO TEÓRICO

Herramientas estadísticas para reducir desperdicios
Histogramas
Es una gráfica de barras que muestra la frecuencia con que ocurre una determinada característica que es objeto de observación. Es utilizada comúnmente cuando se requiere mostrarla distribución de los datos y representar la variación propia de un proceso.[1]
Diagrama de Pareto
Clasifican los problemas de acuerdo con la causa y fenómeno. Los problemas son diagramas de acuerdo a la prioridad, utilizando un formato de gráficas de barras, con el cien por ciento indicando la cantidad total del valor perdido. El diagrama permite mostrar gráficamente el principio de Pareto(pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes. Mediante la gráfica colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.[1]
tablas de comprobación o de verificación
Estas están diseñadas para tabular los resultados mediante una revisión rutinaria de la situación. En muchas situacionesadministrativas no se dispone de todos los datos necesarios para la resolución de los problemas, o bien, los mismos, con frecuencia sólo existen en las mentes de las personas interesadas y están expresadas en forma verbal y no en cifras matemáticas. Tales datos verbales deben reacomodarse de manera que tengan significado para que pueda tomarse una decisión razonable.[2]
Diagrama causa efectoUtilizados para analizar las características de un proceso o situación y los factores que contribuyen a ellas. A los diagramas de causa y efecto, también se les conoce como gráficas de “espina de pescado”, o de Ishikawa. Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples de causa - efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. En teoría general desistemas, un diagrama causal es un tipo de diagrama que muestra gráficamente las entradas o inputs, el proceso, y las salidas u outputs de un sistema (causa-efecto), con su respectiva retroalimentación (feedback) para el subsistema de control.[1]
Graficas de control
Una gráfica de control es un diagrama que sirve para examinar si un proceso se encuentra en una condición estable, o para asegurar que semantenga en esa condición. En estadística, se dice que un proceso es estable (o está en control) cuando las únicas causas de variación presentes son las de tipo aleatorio. En esta condición se pueden hacer inferencias con respecto a la salida del proceso, esto es, la característica de calidad que se esté midiendo.[2]
Diagramas de dispersión y estratificación
Se trazan dos partes de los datos...