Las 5S De La Calidad

INTRODUCCION

La idea central de este proyecto es aplicar las técnicas y herramientas aprendidas en la clase de Gestión de La Calidad con el fin, de enfocarnos en desarrollar una cultura de calidad total dentro de la organización, la cual nos brindara la oportunidad de desarrollar nuestra habilidad para conocer como planear, controlar y mejorar la calidad, para lograr un mayor rendimiento deltiempo, mejorar el entorno de trabajo y todo esto con llevara a que haya una mejor administración en la empresa.
Además de ello tratar de hacer una aportación positiva a nuestra sociedad, y a la vez poner en práctica nuestros conocimientos enfocándonos a la situación actual y futura de nuestro país, ya que a medida que pasa el tiempo, todo se va globalizando cada día más y por ende debemos de sermás competitivos, y esto solo se podría lograr fomentando en las empresas programas de calidad.
Lo que se va a presentar básicamente en este informe es, como aplicar el Programa de las 5 5’s en una empresa, los beneficios que se obtienen y cuál es la metodología a seguir.
























MARCO TEORICO










LAS 9S DE LA CALIDAD
Existen principiospara el buen desempeño de un negocio que, independientemente de la cultura en la cual se hayan generado, se podrían considerar –por su obviedad- universales, tal es el caso de la aportación que hacen los japoneses al mundo empresarial (inclusive para la organización personal, familiar, etc.) con lo que en el ambiente de calidad se denomina las 9´S (las nueve eses) por su significado en ese idiomay porque han sido los nipones quienes los han implementado de manera sistemática.



Las 9´S buscan generar un ambiente de trabajo que además de ser congruente con la calidad total, brinda al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca el mejoramiento de las condiciones mentales de quien se apega a esta metodología.

La calidad empieza por la propia persona y por elambiente que a ésta rodea. Esta es la razón de la utilización de la metodología 9S, la cual está enfocada a lograr sitios de trabajo realmente excepcionales, donde se "respire" un ambiente eficiente, seguro y confortable. Para apoyar este propósito, este curso le enseñará en qué consiste este programa y cómo puedes aplicar esta metodología en tu organización.








SEIRI (DESPEJAR)

Seirio clasificar significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.
Frecuentemente nos "llenamos" de elementos, herramientas, cajas con productos, carros, útiles y elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos.
El Seiri consiste en:
• Separar en el sitio detrabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven.
• Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
• Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo
• Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo.
• Organizar las herramientas en sitios donde loscambios se puedan realizar en el menor tiempo posible.
• Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y que pueden conducir a averías.
• Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretación o de actuación.



En el siguiente diagrama se observa el impacto de utilizar la metodología de las 5S:















SEITON(ORGANIZAR O LIMPIAR)

Significa eliminar todo aquello que está de más y que no tiene importancia para el trabajo que desempeñamos y organizarlo racionalmente, tener una ubicación para cada objeto.
Arreglar las cosas eficientemente de forma que se pueda obtener lo que se necesita en el menor tiempo posible.
Seiton permite:
Disponer de un sitio adecuado para cada elemento utilizado en el...