Las 5S

MA NUA L  DE 
L A S 5 S´s .
´ 
  . 
La diferencia vital entre los países ricos y
los países pobres consiste en el número de
personas que rechazan o se adaptan a la
cultura de la pobreza.
John Kenneth Galbraith

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INTRODUCCIÓN 
CI   
N 
Es  necesario  crear  entornos  dentro  de  las 
Organizaciones  que  permitan  maximizar 
los  recursos,  el  tiempo  y  la  productividad personal. 
Para  ese  fin  se  creó  una  técnica  denominada  5  S’ s ,  por  sus  siglas 
en  japonés,  que  han  sido  implantadas  en  miles  de  compañías  e 
instituciones en el mundo con extraordinarios resultados.
A  partir  de  la  instrumentación  de  la 
t éc n i c a 5 S’ s  en las empresas, se pueden 
implantar  con  mucho  mayor  facilidad  y éxito, otros sistemas de calidad modernos, 
sobretodo  aquellos  relacionados  con  ISO 
9000. 
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OB J ETIVOS 
GENERA L . 
Que  los  participantes  uniformicen  en  el  ámbito  organizacional  el  concepto 
de  5  S’s,  y  que  adquieran  lineamientos  y  estrategias  generales  para  la 
implantación de un sistema de calidad con dichas características. 

ESPECIFICOS. 
X  Conocer  la  metodología  para  instrumentar  un sistema  de  calidad  5  S’s 
en  su  organización,  que  les  permita  a  usted  y  a  sus  colaboradores 
desempeñarse con altos niveles de productividad. 
X  Comprender  en  que  consisten  cada  uno  de  los  términos  japoneses  y 
los beneficios que nos brinda el implantarlos. 
X  Crear  una  nueva  cultura  organizacional,  basada  en  el  compromiso,  la 
disciplina  y  la  creación de  las  condiciones  para  la  productividad  y  la 
calidad en el entorno.
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X  INTRODUCCIÓN. 
X  OBJETIVOS. 
X  I.  Antecedentes. 

TEMARIO 

X  ¿Cuál es el Objetivo Principal de las 5 S´s? 
X  ¿Qué son las 5 S´s? 
X  Resistencias. 

X  II. Las 5 S´s y su significado 
X  Beneficios directos. 

X  III. Estudio y descripción de las 5 S’s 
X  1S Seiri. Seleccionar. 
X Beneficios. 
X  2S Seiton. Organizar. 
X  Beneficios. 
X  4S Seiketsu. Sanear. 
X  Beneficios. 
X  3S Seiso. Limpiar. 
X  Beneficios. 
X  5S Shitsuke. Autodisciplina. 
X  Beneficios. 

X  IV. Actividades previas a la implantación de las 5 S´s. 
X  V.  Las 5 S’s en las oficinas. 
X  VI. Metodología de implantación.

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A NTECEDENTES
NTES 
Las  5’s  iniciarón  en  Japón  durante  los años  60’s 
obteniendo beneficios tales como: 

²  Eliminación de desperdicios. 
²  Reducción de materiales en procesos. 
²  Incremento en la productividad laboral. 
²  Evitar accidentes. 
²  Optimizar espacios. 
²  Incrementar la velocidad de mejora. 

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¿CUÁ L  ES EL  OB J ETIVO PRINCIPA L  
¿ 
CU   
DE L A S 5 S´s .?  
 
´ 
Desarrollar  un  ambiente  de  trabajo  agradable y  eficiente,  en  un  clima 
de  seguridad,  orden,  limpieza  y  constancia  que  permita  el  correcto 
desempeño  de  las  operaciones  diarias,  logrando  así  los  estándares 
de calidad de los servicios requeridos por la ciudadanía. 

¿QUÉ SON L A S 5 “ S” ?  
¿  U 
S 
  
Es  una  herramienta  de  calidad    que    permite  implementar  y  establecer 
estándares  para  tener áreas  y  espacios  de  trabajo  en  orden  y  realizar 
eficazmente las actividades.

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RESISTENCIA S 
X  ¿Qué tan importantes pueden ser las 5 S´s y su 
aplicación? 

X  ¿Para qué limpiar si se vuelve a ensuciar? 

X  Mi sistema de archivo es un desorden, pero… 
¡yo sé de mi propia forma de llevarlo
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SIGNIFICA DO 
DE L A S 5 S’ s  
S  
En japonés:

1.
2.
3.
4.
5.Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke 

En español:

¬Seleccionar
¬Organizar
¬Limpiar
¬Estandarizar
¬Disciplina
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B ENEFICIOS DIRECTOS 
DE L A S 5 S’ s  
S 5 S  
X  Seguridad: 
ªMenor índice de Accidentes. 
ªReducción drástica de Ausentismo. 
X  Calidad: 
ªSatisfacción de los clientes. 
ªVelocidad de respuesta y mejora. 
X  Eficiencia: 
ªProductividad. ...