Las 5S
Páginas: 2 (441 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
Trabajo:
Las 5s
Asignatura:
Administración
Fecha:
Tegucigalpa .MDC., 17de Octubre 2012
Existen cuatro factores claves para obtener el éxito de las 5s:
1. Compromiso de la AltaGerencia
2. Comenzar las 5s con educación y entrenamiento
3. Involucrar a todo el personal
4. Repetir el ciclo cada vez con estándar más alto.
El método de las 5 « S », así denominado por laprimera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples:
* Seiri: Clasificación. Separar innecesarios
*Seiton: Ordenar. Situar necesarios
* Seiso: Limpieza. Suprimir suciedad
* Seiketsu: Señalizar anomalías
* Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando
Para mayor productividad en un ambiente industrial estametodología consta de 5 pasos:
* Clasificación: este paso consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajos separarlos de los innecesarios evitando que vuelvan.* Orden: consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera fácil y así encontrarlos fácil y rápidamente.
* Limpieza: una vez despejadoy ordenado el espacio de trabajo es mucho más fácil limpiarlo. Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer.
*Estandarización: consiste en detectar situaciones irregulares o anomalías mediante normas sencillas y visibles para todos.
* Compromiso y disciplina: significa autodisciplina las personas quecontinuamente practican las anteriores.
La aplicación de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
* Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
*Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
* Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
* Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
* Fomentar los esfuerzos en este sentido...
Las 5s
Asignatura:
Administración
Fecha:
Tegucigalpa .MDC., 17de Octubre 2012
Existen cuatro factores claves para obtener el éxito de las 5s:
1. Compromiso de la AltaGerencia
2. Comenzar las 5s con educación y entrenamiento
3. Involucrar a todo el personal
4. Repetir el ciclo cada vez con estándar más alto.
El método de las 5 « S », así denominado por laprimera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples:
* Seiri: Clasificación. Separar innecesarios
*Seiton: Ordenar. Situar necesarios
* Seiso: Limpieza. Suprimir suciedad
* Seiketsu: Señalizar anomalías
* Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando
Para mayor productividad en un ambiente industrial estametodología consta de 5 pasos:
* Clasificación: este paso consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajos separarlos de los innecesarios evitando que vuelvan.* Orden: consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera fácil y así encontrarlos fácil y rápidamente.
* Limpieza: una vez despejadoy ordenado el espacio de trabajo es mucho más fácil limpiarlo. Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer.
*Estandarización: consiste en detectar situaciones irregulares o anomalías mediante normas sencillas y visibles para todos.
* Compromiso y disciplina: significa autodisciplina las personas quecontinuamente practican las anteriores.
La aplicación de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
* Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
*Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
* Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
* Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
* Fomentar los esfuerzos en este sentido...
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