las 5S


Informe sobre:
Las 5S


Catedrático:
Guillermo Perdomo

Alumno:
Gustavo Adolfo López Guzmán



No. De Cuenta:
1140205




San Pedro Sula, Noviembre 2014




Introducción


En el presente informe se dará a conocer la importancia de las 5S, su significado y las ventajas de implementarlas en nuestra empresa o lugar de trabajo donde nos desempeñamos, así mismo demostrarlos beneficios de utilizar las mismas.
Como en toda área es importante dar lo mejor de nosotros y también los que nos rodean de esta manera dando un mejor rendimiento obtendremos mejores logros. Es así como se verán reflejados los cambios de que todos trabajemos de una manera conjunta y tener siempre en mente los objetivos que como persona o empresa se quieren lograr.
El propósito de las 5S eslograr un mejor ambiente de trabajo y que la estancia en el trabajo sea un lugar agradable y que las personas se sientan a gusto ya que se están desempeñando en un lugar con el orden y la limpieza correcta.


¿Por qué las 5S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad. 
Su aplicación mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminación deTiempos Muertos.
Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradero para que nuestra empresa sea un auténtico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo












¿Qué son las 5S?

Elmétodo de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entornolaboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominación
Concepto
Objetivo particular
En Español
En Japonés


Clasificación整理, Seiri
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden
整頓, Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
清掃, Seiso
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización
清潔, Seiketsu
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
躾, ShitsukeSeguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, la metodología pretende:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energía.
Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
Mejorar la calidad de la producción.
Mejorar la seguridad en el trabajo.




La 1° S:Seiri (Clasificación y Descarte)

Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
Antes Después








Ventajas de Clasificación y Descarte
Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento,transporte y seguros.
Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.
Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio físico y mayor facilidad de operación.

Para Poner en práctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:
¿Qué debemos tirar?
¿Qué debe ser guardado?
¿Qué puede...