Las 5Ss
Páginas: 3 (562 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2013
3.4.1 Las 5S´s son la base del TPM
La implementación de las 5S´s inicia con deshacerse de todo lo que no se necesita y organizar las cosas necesarias para que todos sepan dónde hallarlas yregresarlas.
Esto incluye hacerse al hábito de mantener limpia el área de trabajo:
* Eliminación de desperdicios.
* Reducción de materiales en proceso.
* Incremento en la productividadpersonal
* Evitar accidentes.
* Optimizar espacios.
* Incrementar su velocidad de mejora.
Las 5 S´s son:
Seiri – Organización
Distinguir entre lo que es necesario y lo que no lo es yremover del lugar de trabajo todos los artículos que no sean necesarios para la operación diaria.
* Tener únicamente lo necesario.
* En las cantidades necesarias.
* Cuando es necesario.La estrategia de la tarjeta roja: método para identificar artículos no necesarios en la operación, evaluar su utilidad y darles disposición.
Paso 1: Separar los artículos necesarios y los nonecesarios.
Paso 2: Remover del área de trabajo los artículos con tarjeta roja.
Paso 3: Disponer de los artículos con tarjeta roja.
Paso 4: Mejorar las áreas de trabajo, rápidamente.
Seiton– Orden
Acomodar e identificar los artículos necesarios en el área de trabajo para que cualquier persona pueda encontrarlos y usarlos fácil y rápidamente.
“Un lugar para cada cosa y cada cosa ensu lugar”
El orden nos ayuda a eliminar desperdicio:
* Energía y movimiento.
* Búsqueda de artículos.
* Exceso de inventario.
* Producto defectuoso.
* Condiciones inseguras.La estrategia de señalización: técnica para implementar ORDEN.
Paso 1: Definir la localización apropiada para los artículos
Paso 2: Preparar las áreas necesarias
Paso 3: Identificar lalocalización de cada cosa
Paso 4: Identificar cada artículo
Paso 5: indicar cantidades necesarias
Como se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 3.2 Orden en el Herramental.
PRIORIDAD |...
La implementación de las 5S´s inicia con deshacerse de todo lo que no se necesita y organizar las cosas necesarias para que todos sepan dónde hallarlas yregresarlas.
Esto incluye hacerse al hábito de mantener limpia el área de trabajo:
* Eliminación de desperdicios.
* Reducción de materiales en proceso.
* Incremento en la productividadpersonal
* Evitar accidentes.
* Optimizar espacios.
* Incrementar su velocidad de mejora.
Las 5 S´s son:
Seiri – Organización
Distinguir entre lo que es necesario y lo que no lo es yremover del lugar de trabajo todos los artículos que no sean necesarios para la operación diaria.
* Tener únicamente lo necesario.
* En las cantidades necesarias.
* Cuando es necesario.La estrategia de la tarjeta roja: método para identificar artículos no necesarios en la operación, evaluar su utilidad y darles disposición.
Paso 1: Separar los artículos necesarios y los nonecesarios.
Paso 2: Remover del área de trabajo los artículos con tarjeta roja.
Paso 3: Disponer de los artículos con tarjeta roja.
Paso 4: Mejorar las áreas de trabajo, rápidamente.
Seiton– Orden
Acomodar e identificar los artículos necesarios en el área de trabajo para que cualquier persona pueda encontrarlos y usarlos fácil y rápidamente.
“Un lugar para cada cosa y cada cosa ensu lugar”
El orden nos ayuda a eliminar desperdicio:
* Energía y movimiento.
* Búsqueda de artículos.
* Exceso de inventario.
* Producto defectuoso.
* Condiciones inseguras.La estrategia de señalización: técnica para implementar ORDEN.
Paso 1: Definir la localización apropiada para los artículos
Paso 2: Preparar las áreas necesarias
Paso 3: Identificar lalocalización de cada cosa
Paso 4: Identificar cada artículo
Paso 5: indicar cantidades necesarias
Como se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 3.2 Orden en el Herramental.
PRIORIDAD |...
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