LAS 7 LEYES DEL GEOLIDER DE 360

LAS 7 LEYES DEL GEOLIDER DE 360º
1-La ley de la creación en cadena:
La generacion de espacios de descubrimiento en la creacion de nuevas realidades posibilita la competitividad en cielos azules, fuera de la voracidad de la competencia basada en costos. El geolider de 360º promuve las soluciones inventivas. El hecho nuevo se inicia con una idea, una imagen mental, un mapa de posibilidades, unavisión, una estrategia.
Anticipar la primera creación( mental) es condición necesaria para actuar con acierto en la segunda creación (física). Creer para crear, crear para creer es una cadena de posibilidades alimentadas por la palabra YO CREO. Cuando la cultura de la creación-innovación-mejora-aprendizaje para la acción se activa, el proceso CIMA se convierte en la cultura de la creación en cadena,desplegando la creatividad y la solucion inventiva organizacional. El Retcambio utiliza el metodo PIADE, como una herramienta en la busqueda de la creacion en cadena.
2-La ley del talento:
El geolider de 360º busca la gente talentosa y la hace florecer en la organizacion. La gente talentosa es la que multiplica el valor y los resultados organizacionales, la que realmente mete goles.
Existenorganizaciones que desprecian el valor del talento humano, exigiendo a sus miembros operar, según los procedimientos establecidos. Existen las organizaciones que valoran el talento, pero no saben como llevarlo a sus organizaciones. Existen organizaciones capaces de adquirir gente talentosa, pero no florecen en ellas. Existen organizaciones con gente talentosa, generando valor y floreciendo en lasorganizaciones.
Los resultados espectaculares son el fruto de personas ordinarias( con un potencial extraordinario), comprometidas por mentes irradiantes, en un medio laboral floreciente. Los resultados inferiores son el fruto mentes sometidas o rebeldes, manipuladas por caciques, en un medio laboral empobrecido ( ganar-perder) o de miseria ( perder-perder).
El potencial laboral se refleja en laposibilidad de que las personas dispongan e oportunidades en la organizacion para alcanzar el bien ser, bien hacer, bien tener y bien estar. Daniel Goleman plantea en su libro: La inteligencia emocional en la Empresa, el caso de la empresa Egon Zehnder, quienes con la filosofía UNO PARA TODOS, a través de su fundador y Geolíder Victor Loewenstein ha logrado convertir a esta empresa en la número UNO ensu giro de negocios, aplicando prácticas de 360º .
3-La ley de la correspondencia:
El retcambio plantea tres estandares en la consecucion de resultados espectaculares, siendo estos la consistencia, congruencia y diferenciacion. Las personas consistentes tienen la capacidad de discernir y elegir las opciones mas promisorias. Las personas conguentes estan alineadas en las practicas con lo que piensany las personas diferenciadas obtienen los resultados esperados a partir de un comportamiento estrategico-tactico efectivo. La congruencia se relaciona con la ley de correspondencia y su base son los compromisos. Comprometerse es atarse a través de promesas mutuas, en espacios del tiempo definidos. Para ser parte de las mesa de las oportunidades, el geolider de 360º se compromete conimpecabilidad.
Lo que damos regresa. El compromiso de los demás es un reflejo de nuestro compromiso con ellos. Si en la organización la gerencia se compromete con el ejemplo, los demás se comprometerán con ellos.
4 -La ley del apalancamiento. El gerente tradicional descansa en la centralizacion como su mejor carta en la administracion del poder.
El geolider de 360º sabe que compartiendo el poder, no se pierde,se multiplica; por lo que conoce a su gente y descubre las formas mas efectivas de ejercer el poder y la autoridad en la conquista de resultados espectaculares. Sabe que el 20% invertido en comprometer y coordinar es capaz de producir el 80% de los resultados esperados y que el 80% de control y centralización irreflexiva producen entropía y solo el 20% de resultados útiles. El Retcambio propone...