las 7 perdidas

Las 7 perdidas:

1.Sobreproducción: Producir más, más rápido o ante de lo necesario.
Los efectos no deseados de la sobreproducción pueden ser:
Compra anticipada de partes y materiales.Utilización de recursos que podrían emplearse para otros productos.
Bloqueo del flujo de piezas / partes.
Aumento del inventario (capital inmovilizado). Acumulación de stock intermedio.
Falta deflexibilidad en la programación de actividades.
Deterioro de productos. Dificulta la detección de defectos de calidad.
Obsolescencia o discontinuidad de productos.
Las causas de la sobreproducción puedenser:
Producción anticipada “por las dudas”.
Lotes de producción demasiados grandes.
Largos tiempos de preparación de máquinas y/o equipos.
Problemas de calidad.
Excesiva capacidad de planta,máquinas y/o equipos.
2. Stock excesivo:
Existen 4 tipos de stock:
Materias primas e insumos.
Semielaborados (en proceso).
Productos terminados.
Repuestos
Los efectos no deseados del stock excesivopueden ser:
Costos de almacenamiento y seguros.
Costos de transporte del mismo.
Espacio físico en la planta.
Posible rotura u obsolescencia.
Capital inmovilizado.
Las causas por las cuales se llegaa altos niveles de stocks suelen ser:
Compra en grandes cantidades por conveniencia.
Preparación de máquinas de larga duración.
Producción en grandes lotes.
Cuellos de botella.
Programas deproducción.
3. Transporte:
Productos dañados.
Pérdida de tiempo.
Aumento del tiempo de fabricación.
Enfermedades laborales.
Las causas de un exceso de transporte pueden ser:
Altos niveles de stock.Espacio insuficiente.
Layout inadecuado.
Falta de métodos que faciliten el transporte.
Los factores a considerar para el transporte de materiales son:
Cantidad de veces que se realiza eltransporte (frecuencia).
Tecnología del movimiento de materiales.
Volumen.
Peso.
Cantidad de material.
Distancia.
Tiempo
4. Productos defectuosos: Detectar los defectos lo antes posible para...