Las 7 Tareas Del Filosofo

ESCUELA: ADMINISTRACIÓN
CICLO: IV
DOCENTE : LANDERS SEGUNDO MARIO
TURNO : TARDE
TEMA: LAS SIETE TAREAS DEL FILÓSOFO
UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

LECTURA:
DON OCTAVIO PALACÍN ES EL ACCIONISTA MAYORITARIO DE LA EMPRESA DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN PALACÍN PUBLICITARIOS, S.A Y AL MISMO TIEMPO , PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO.
CUANDOFUNDÓ LA EMPRESA HACE 42 AÑOS ALCANZÓ UNA POSICIÓNPRIVILEGIADA EN EL MERCADO POR LA ORIGINALIDAD Y EFICACIA DE SUS COMPAÑIAS, Y EL TRATO DIRECTO Y PERSONALIZADO A LOS CLIENTES.
DON OCTAVIO HABÍA TOMADO LAS ORIENDAS DE SU COMPAÑÍA. SE HABÍA CONVERTIDO , Y LO ERA POR DERECHO PROPIO , EN EL FACTOTUM DE LA EMPRESA. A NIVEL PROFESIONAL , TAMBIÉN HABÍA CONSEGUIDO UNA DESTACADA POSICIÓN DE LIDERAZGO EN LAS ASOCIACIONES PROFESIONALES DEL SECTOR. SU CARÁCTERFUERTE , A VECES AVASALLADOR , LE CONDUCÍAN A OCUPAR CASI SIEMPRE UNA POSICIÓN DESTACADA.
EN PALACÍN PUBLICITARIOS , S.A ESTE CARÁCTER DOMINANTE ERA TODAVIA MÁS CARACTERISTICO. EN LA EMPRESA NADIE DUDABA DE QUE ÉL ERA EL DUEÑO , QUE ÉL MANDABA Y QUE POR ÉL PASABAN TODOS LOS ASUNTOS, FUERAN TEMAS DE TRÁMITE O FUERAN DECISIONES ESTRATÉGICOS . LO CURIOSO ES QUE ESTE LIDERAZGO IMPUESTO ERA ADMITIDOPOR TODOS LOS TRABAJADORES , QUE ADEMÁS LE ADMIRABAN PROFESIONALMENTE. ERA RESPETADO, TEMIDO , OBEDECIDO,Y NO MUY QUERIDO , AUNQUE EL PERSONAL LE ERA FIEL.
CON ESTA POLÍTICA DE GESTIÓN , ES DECIR , UNIDAD DE MANDO, UNIDAD DE GESTIÓN , UNIDAD DE DECISIÓN , ETC; LA EMPRESA SE MANTUVO EN LAS PRIMERAS POSICIONES DEL MERCADO DURANTE CASI 20 AÑOS. SUS MUCHOS ÉXITOS COMERCIALES REVISTIERON A DON OCTAVIODE UNA AUREOLADE TRIUNFADOR Y DE LIDER INDISCUTIBLE .SU FUERTE CARÁCTER TERMINÓ FORJÁNDOSE EN ESTOS AÑOS : TENAZ , REPOSADO , SEGURO Y ALGO DISTANTE.
SIN EMBARGO , CON EL BOOM PUBLICITARIO EMPEZARON A INSTALARSE NUEVAS EMPRESAS MULTINACIONALES CON FORMAS DE HACER PUBLICIDAD. EL MERCADO DIO UN GIRO DE 180° Y DON OCTAVIO , TRAS AGUANTAR LA TORMENTA COMERCIAL , TAL Y COMO SU CARÁCTER LE PEDÍA , LLEGÓA LA CONCLUSIÓN DE QUE TENÍA QUE REPLANTEARSE EL FUTURO ESTRATËGICO DE LA EMPRESA, SI QUERÍA SEGUIR OCUPANDO LA POSICIÓN DE LIDERAZGO QUE HABÍA CONSEGUIDO EN EL MERCADO.
ERA CONSCIENTE DE QUE EN SU CASO , EL LIDERAZGO QUE HABÍA IMPUESTO EN SU PERSONA COINCIDIA CON EL LIDERAZGO NATURAL SURGIDO TRAS 20 AÑOS DE TRATO EN SU EMPRESA CON LOS TRABAJADORES , Y DE SU EMPRESA EN EL MERCADO. ESTO LE LLEVÓA BUSCAR EN ESTOS UNIDOS UNA GRAN EMPRESA DE PUBLICIDAD Y A VENDERSE BIEN ANTE ELLOS PARA COLOCARLES UN PAQUETE DEL 33 POR 100 DE SUS ACCIONES , Y PODER ASÍ COMPETIR CON LAS NUEVAS FÓRMULAS QUE LA EVALUACIÓN DEL MERCADO PUBLICITARIO HABÏAN IMPUESTO.
LA EMPRESA MWK ADVERTISING , LTD , ACEPTÓ LA PARTICIPACIÓN , SI BIEN SE RESERVÓ LA POSIBILIDAD DE INCREMENTAR SU POSICIÓN EN LA EMPRESA HASTA EL 55POR 100 EN LOS PRÓXIMOS AÑOS. A PARTIR DE ESE MOMENTO PALACÍN PUBLICITARIOS , S.A PASARÏA A SER PALACÍN & MWK, CON LA ENTRADA DEL CAPITAL ESTADOUNIDENSE CAMBIARON MUCHAS COSAS EN LA EMPRESA: CAMBIÓ LA CREATIVIDAD , ORIENTACIÓN COMERCIAL , ALGÚN EJECUTIVO Y LA FORMA DE DIRIGIR.
SE MANTUVO A DON OCTAVIO PALACÍN COMO PRESIDENTE , CONSEJERO DELEGADO , PERO SE NOMBRÓ UN DIRECTOR GENERAL , Y SEORGANIZARON COMITÉS DE DIRECCIÓN , EXACTAMENTE CINCO COMITÉS: EL FINANCIERO,EL CREATIVO , EL DE PRODUCCIÓN , EL COMERCIAL Y EL ESTRATÉGICO. AL PRESIDENTE ESTE NUEVO ORDEN NO LE GUSTABA NADA, PERO TUVO QUE RENDIRSE A LA EVIDENCIA , PORQUE LOS RESULTADOS FUERON ESPECTACULARES.
EL LUGAR DE PERMANECER EN SU PUESTO DE PRESIDENTE , DON OCTAVIO FUE POCO A POCO MEZCLÁNDOSE MÁS EN LOS TEMAS DIARIOS DE LAEMPRESA. SUS OPINIONES , SUS DECISIONES , SUS FORMAS DE VER EL NEGOCIO SIEMPRE FUERON ACERTADAS. ERA UN GRAN PROFESIONAL Y COMO TAL ACTUABA Y ASÍ ESTABA CONSIDERADO POR TODO EL MUNDO.
SUS SOCIOS AMERICANOS , QUE HABÍA ENTRADO EN LA EMPRESA POR LA CONFIANZA QUE TENÍA EN ÉL , SE DIERON CUENTA QUE HABIA ACERTADO
EL DESARROLLO DE LA NUEVA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA, ES DECIR , EL TRABAJO DE LOS...