Las 7 - S De Mckinsey
Páginas: 3 (635 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
El modelo de las 7-S de McKinsey
La consultora McKinsey planteó, hace más de 20 años, que el éxito de la estrategia empresarial no depende de un único elemento, sino de 7 elementos, todos ellosdenominados con palabras que empiezan, en inglés, por S, y lo bautizó como “El Modelo de las 7-S”.
Un concepto tomado de la web: http://www.mckinseyquarterly.com (En Inglés) nos indica que:
“Cuandofueron introducidas a finales de los 70’s, el modelo de las 7-S fue originado como un modelo para la Efectividad Organizacional. Se enfocó en entender a la Organización como una Estructura –Quién haceQue, Quién reporta a Quién y Cómo lo Harán- A medida que la Organización se va volviendo más grande y más compleja el área más compleja, siempre será la Coordinación.”
En síntesis, el modelo de las7-S, trata de explicar que la Clave del Éxito Empresarial se sustenta en el Equilibrio y la Optimización de esos 7 factores:
1. Strategy: (La Estrategia). El posicionamiento y las acciones tomadas poruna empresa en respuesta o anticipándose a los cambios del entorno, buscando la obtención de ventajas competitivas sostenibles.
2. Structure: (La Estructura Organizativa), la organización. La maneraen la que se reparten las tareas y la autoridad entre las personas, el modo en que se agrupan las actividades y las responsabilidades, y los mecanismos de mando y coordinación.
3. Systems: (LosSistemas y Procedimientos). Los procedimientos y sistemas usados para gestionar la organización, en todos sus aspectos: planificación, gestión y control.
4. Staff: (El Equipo de Trabajo). Lascaracterísticas de las personas y de la política de personal: el modo en que se las selecciona, forma, evalúa y retribuye.
5. Skills: (Las Competencias). Las capacidades de las personas y de la organización comoun todo, de sus procedimientos, de sus sistemas, y en general de sus prácticas de gestión.
6. Style: (Estilo de Liderazgo). El estilo de liderazgo que predomina, el estilo de gestión que más se...
La consultora McKinsey planteó, hace más de 20 años, que el éxito de la estrategia empresarial no depende de un único elemento, sino de 7 elementos, todos ellosdenominados con palabras que empiezan, en inglés, por S, y lo bautizó como “El Modelo de las 7-S”.
Un concepto tomado de la web: http://www.mckinseyquarterly.com (En Inglés) nos indica que:
“Cuandofueron introducidas a finales de los 70’s, el modelo de las 7-S fue originado como un modelo para la Efectividad Organizacional. Se enfocó en entender a la Organización como una Estructura –Quién haceQue, Quién reporta a Quién y Cómo lo Harán- A medida que la Organización se va volviendo más grande y más compleja el área más compleja, siempre será la Coordinación.”
En síntesis, el modelo de las7-S, trata de explicar que la Clave del Éxito Empresarial se sustenta en el Equilibrio y la Optimización de esos 7 factores:
1. Strategy: (La Estrategia). El posicionamiento y las acciones tomadas poruna empresa en respuesta o anticipándose a los cambios del entorno, buscando la obtención de ventajas competitivas sostenibles.
2. Structure: (La Estructura Organizativa), la organización. La maneraen la que se reparten las tareas y la autoridad entre las personas, el modo en que se agrupan las actividades y las responsabilidades, y los mecanismos de mando y coordinación.
3. Systems: (LosSistemas y Procedimientos). Los procedimientos y sistemas usados para gestionar la organización, en todos sus aspectos: planificación, gestión y control.
4. Staff: (El Equipo de Trabajo). Lascaracterísticas de las personas y de la política de personal: el modo en que se las selecciona, forma, evalúa y retribuye.
5. Skills: (Las Competencias). Las capacidades de las personas y de la organización comoun todo, de sus procedimientos, de sus sistemas, y en general de sus prácticas de gestión.
6. Style: (Estilo de Liderazgo). El estilo de liderazgo que predomina, el estilo de gestión que más se...
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