Las 7-S De Mckinsey

LAS 7 “S” DE McKINSEY.
Es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa.
Se emplea:
* Evaluación de una implementación de estrategia en una organización.* Y verifica que la estrategia este alineada con dichos factores.
* En caso de no ser así se replantearía una parte o la totalidad de la estrategia.
Las 7-S de McKinsey esta compuesta por 7esferas interconectadas entre si, cuyo elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier organización.
DEFINICION DE LAS 7-S…
* STYLE(estilo): Cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. (cara de la empresa.)
*STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
* SYSTEMS(sistemas): Procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. (pueden compararse con lasangre que fluye por un cuerpo.)
* STRATEGY (estrategia): Manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. (cerebro de una organización.)
*STRUCTURE (estructura): Manera en que se organizan, relacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local, global etc.), de gestión(centralizada o descentralizada).
* SKILLS (habilidades): Habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. Tambiénpuede referirse al know how. (saber)
* SHARED VALUES (valores compartidos): Valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma...