las 7s

LAS 7S DE MCKINSEY
Las 7s no son las que una lista de comprobación para implementar con éxito las estrategias de una empresa. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con“ese”.
Este enfoque fue aplicado en diferentes empresas para asegurarse de que todas las partes de la organización trabajan en armonía. El modelo de las 7 S de McKinsey fue creado por Tom Peters yRobert Waterman, dos consultores trabajando para la firma consultora McKinsey & Compañía.
La primicia básica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan seralineados para ser exitosos.
El modelo de las 7S puede ser usado en una gran variedad de situaciones en donde la perspectiva de alineamiento puede ser de utilidad, como por ejemplo:
 Mejorar eldesempeño de una compañía.
 Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía.
 Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición.
 Determinar cuál es la mejor formade implementar una propuesta de estrategias.

Los 7 elementos:
El modelo de las 7s de McKinsey involucra siete factores interdependientes que son categorizados como elementos fuertes y blandos:Los elementos fuertes son:

STRATEGY = (ESTRATEGIA):
El plan trazado para mantener y crear las ventajas competitivas sobre la competencia por ellos es vital plantear una correcta estrategia.STRUCTURE = (ESTRUCTURA):
La forma en que está estructurada la organización y quién le reporta a quién y es el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos. Esta estructura depende dela estrategia utilizada por la empresa.
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

SYSTEMS = (SISTEMAS):
Lasdiferentes actividades y procedimientos que el staff lleva a cabo para cumplir con el día a día.

Los elementos blandos son: valores compartidos, estilo, personal y habilidades

SHARED VALUES =...