Las 8 Claves Del Monje Que Vendio Su Ferrari

* . UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DOCTORADO EN EDUCACIÓN CÁTEDRA: LIDERAZGO EDUCATIVO PROF.: Dr. EUSTIQUIO APONTE Libro: LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DELMONJE QUE VENDIO SU FERRARI (Resumen) ROBIN S. SHARM MSc. Ana Maritza Arellano C.I 5.283.930
* 2. LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI ROBIN S. SHARMJulien era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, unbuen díaabandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició unproceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron laspuertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios.De regreso a su mundo anterior, Julien tiene la ocasión de aplicar susnuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietariode una empresa de software que estaba en crisis.De la mano de Julien, a través defábulas y ejemplos, Peter recibe lasocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en lageneración de un impulso interior que favorezca el establecimiento deun nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con laempresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial máshumana y por ello más eficaz y sólida.Las 8 Claves del Liderazgo enunciadas en el libro DelMonje queVendió su Ferrari, son claves sencillas, manejadas con un lenguaje ricoen metáforas o mejor aún en comparaciones con el quehacer diario detodo hombre; el estilo que emplea el autor es un estilo de narraciónpresente, el diálogo es la parte importante ya que la comunicaciónentre los dos personajes es importante para poder trasmitir el mensajeque logra quedarse en las personas que lo leen.* 3. LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI RITUAL I “UNIR EL SALARIO CON EL OBJETIVO”El objetivo es el motivador más fuerte del mundo. El trabajo fundamental del líder eslograr que su gente se interese por una causa apremiante que aporte algo a las vidasajenas. Un gran liderazgo precede a un gran seguimiento. Muestra a tus empleados quetienes presentes sus intereses. Loslíderes clarividentes se ocupan en liberar el talentohumano y dejar que se manifieste el potencial de su gente. Lidera con honestidadpersonalidad y valor.Un empleado de cualquier empresa es un potencial que puede ser manejado al antojo desu jefe, siempre y cuando éste sepa manejar su potencialidad, no es fácil determinarquién es quien en una empresa, pero si mantenemos motivados a nuestrosempleados,con salarios dignos y mejoras en su calidad de trabajo vamos a obtener excelentesresultados; lograr captar la atención del empleado a nuestro objetivo que se convierte en“común” es una de las tareas fundamentales del líder; al lograrlo obtendrá beneficiosdonde antes había pérdidas, la clave en esto es mostrarnos ante los nuestros conresponsabilidad y con la verdad en la mano.Una de las técnicas mássencillas y efectivas que debe asumir un líder es manejar el donde la palabra, pero aquí hay una contradicción que es la realidad misma: Un buencomunicador es aquel que escucha atentamente; no es quién más hable, sino quiénmejor escucha. El proceso de la comunicación es primordial en cualquier ámbito que nosdesarrollemos. El líder viene a ser una guía para la gente que trabaja con él, una ayudayun apoyo para la gente; en cambio la persona que manda: delega: simplemente quieroresultados, no me importa como y es la presión bajo los números, los estándares y losíndices.
* 4. LAS LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIOFERRARI 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU SU FERRARIRITUAL II “LAS RELACIONES HUMANAS”El líder clarividente conecta profundamente con susseguidores.Una de las ansias más profundas delhombre es la necesidad de ser alabado ycomprendido. Deje que su humildad brille en eltrabajo y trate a la gente con cortesía a y amabilidad.Las relaciones humanas en todos los ámbitos es elpilar más fuerte que debemos alcanzar, no relacioneshumanas pobres, sino relaciones humanas llenas dehumildad y sencillez; gratificar a las personas conalabanzas por sus...