Las 9 areas del conocimiento de la gerencia de proyectos

LAS 9 AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Aportado por: ERROL I. CABALLERO - ec981216@ulacitpa.net

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA

GERENCIA DE PROYECTOS

PROFESORA: MARICELA RODRIGUEZ

TRABAJO DE INVESTIGACION N° 1

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AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

ERROL I. CABALLERO V 981216

PANAMA 31 DE MAYO DEL 2002.INTRODUCCION

La gerencia de proyecto es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: iniciando, planeando, ejecutándose, controlando, y cerrándose.

En esta investigación analizaremos las áreas del conocimiento en la gerencia de proyectos.Áreas cuyas definiciones y aspectos son imprescindibles para el buen manejo de un proyecto.

AREAS DEL COMOCIMIENTO

1. GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estén coordinados correctamente. Esta área de conocimiento consta de algunos aspectos como loson:

• Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto, planear y crear un documento constante, coherente.

• Ejecución del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto, realizando las actividades incluye en este.

• Control integrado de cambios: cambios que coordinan a través del proyecto entero.

2. GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Consisteen un subconjunto de la gerencia de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para terminar el proyecto con éxito. Esta área del conocimiento incluye aspectos como:

• Iniciación: autorizar el proyecto o la fase

• Planeamiento del alcance: desarrollar una declaración escrita delalcance como la base para las decisiones futuras del proyecto.

• Definición del alcance: subdividir los deliverables principales del proyecto en componentes más pequeños, más manejables.

• Verificación del alcance: formalización de la aceptación del alcance del proyecto.

• Control del cambio del alcance: cambios que controlan al alcance del proyecto

3. GERENCIA DE TIEMPO DELPROYECTO
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación oportuna del proyecto. Esta área del conocimiento incluye aspectos como:

• Definición de la actividad: identificando las actividades específicas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto.

• Actividad que ordena: identificando ydocumentación de dependencias de la interactividad.

• Duración que estima: estimando el número de los períodos del trabajo que serán necesarios terminar actividades individuales.

• Desarrollo del horario: analizar secuencias de la actividad, duraciones de la actividad, y requisitos de recurso de crear el horario del proyecto.

• Control de la actividad del horario: cambios que controlanal horario del proyecto.

4. GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto esté terminado dentro del presupuesto aprobado. Consiste en:

• Planeamiento del recurso: determinando qué recursos (gente, equipo, materiales) y qué cantidades de cada uno se deben utilizar para realizaractividades del proyecto.

• Costo estimado: desarrollar una aproximación (estimación) del coste de los recursos necesitó terminar actividades del proyecto.

• Costo del presupuesto: asignación de la valoración de costos total a las actividades individuales del trabajo.

• Control de costo: cambios que controlan al presupuesto de proyecto

5. GERENCIA DE LA CALIDAD DEL...