las 9 mudas estrategicas

LAS NUEVE MUDAS ESTRATEGICAS
OBJETIVO DEL ARTÍCULO
Proporcionar una visión real de las tendencias más recurrentes de los errores en que incurren las organizaciones en la actualidad y que no les permiten tener un crecimiento adecuado y competitivo tanto en su interior como en el mercado.
OPINIÓN PERSONAL
De acuerdo al artículo antes mencionado me es de suma importancia comentar que en todaorganización sea pequeña o grande debe de existir un control en cada una de las áreas que contribuyen al desarrollo de la empresa, ya que de no ser así, pasaría lo que se comentó en el artículo anterior; en vista de que en la actualidad es un fundamental que se tenga la gestión adecuada de cada área antes mencionada y clara definición de funciones, comunicación, objetivos bien establecidos, asícomo saber solucionar los problemas que se generen en tiempo y forma para que la calidad que tenga la organización la lleve al éxito de la misma, considero que si se tiene clara la forma de trabajar de la empresa en todas sus áreas será más competitiva. De acuerdo a lo mencionado es muy cierto que actualmente no se pueden tomar decisiones en las organizaciones sin tener un una visión clara y definidade lo que quiere lograr la empresa o sin ni siquiera conocer el campo real de trabajo y las estrategias que están implementando para el buen funcionamiento de la misma, por ejemplo si llegara a una empresa un director nuevo que quiera implementar las estrategias que trae en mente, no las puede implementar solamente porque se le ocurre o porque simplemente le funcionaron en otra organización,debe de tener un conocimiento claro del campo de trabajo el cual está teniendo a su mando, porque si llegara a tomar una decisión sin saber la forma en que se está desenvolviendo la organización, puede llegar a tomar decisiones muy disparadas que no van con la forma de trabajar de toda la empresa y del mercado al cual se está dirigiendo llevando con ello al fracaso de la misma, es por eso que sedebe de tener bien definidos todos los campos en que se desarrolla la organización y principalmente tener una comunicación clara con todos los miembros de la organización para de esta manera tener una efectiva solución de problemas y contar con el personal adecuado que le genere productividad, calidad y rentabilidad; ellos son los que pueden proporcionar a la empresa la calidad que necesita,contribuyen en la producción y muchas de las veces son ellos los que opinan con nuevas mejoras y nuevos diseños que pueden ser implementados para un mejor rendimiento y calidad de la organización, y así de esta manera se tendrá un mejor aprovechamiento de todos los recursos de la organización, tanto materiales, informáticos, y por consiguiente teniendo un buen liderazgo podrá generar el buenfuncionamiento de la organización en todas las áreas para que al llegar al consumidor final sea con calidad y se reconozca tanto su producto como su marca.

RESUMEN
Las Nueve Mudas Clásicas de Ohno, son aquellas actividades generadoras de desperdicios que desvían a la organización de sus objetivos y metas estratégicas y operativas y la forma en cómo afectan o actúan las mismas sobre el normalfuncionamiento de la organización.
No tomar debidamente en consideración las mudas estratégicas es lo que lleva a la organización a graves situaciones posteriores, resultantes ellas del efecto que las mismas tienen en las actividades operativas, financieras, comerciales y logísticas. Debe de existir una clara definición de los efectos que los mismos tienen tanto en los niveles de calidad, como en laproductividad, los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores, como así también en los ratios de rentabilidad alcanzados. Las mencionadas mudas estratégicas son:
1.- Generación de información incorrecta y/o fuera de término:
No se pueden adoptar decisiones ni tomar medidas correctivas sin poseer información fidedigna, en tiempo y forma. Para superar dicho inconveniente es necesario...