Las 9´s una mejora continua
Páginas: 5 (1172 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2010
Hacia la mejora continua . . .
Programa de Calidad
LAS TRES PRIMERAS “S”
Charla de introducción
“Por un ambiente de trabajo. . .
Que facilite resultados de CALIDAD y PRODUCTIVIDAD! . . .”
INTRODUCCION
Las 9S son una metodología que permite mejorar el ambiente de trabajo. Se desprenden del idioma japonés, País en el cual se origina.
Integran 9 conceptos fundamentales, entorno a los cuales empleados y empresa pueden lograr las condiciones adecuadas, relativas al ambiente de trabajo, para producir con calidad los resultados de dicho trabajo (productos o servicios que suplen).
Los programas de calidad que requieren implementar las empresas en la actualidad, demandan de un ambiente de trabajo organizado y armonioso, que facilite la participación abierta, completae innovadora del personal para producir calidad; que esta participación no se vea afectada por los desarreglos internos y la falta de espacios y comodidades mínimas, que provocan tardanzas en la localización de las informaciones, incomodidad en el área física, espacios deficientes, suciedad, etc.
El ambiente de trabajo es responsabilidad de la empresa, que debe facilitar los medios paralograr espacios laborales seguros y confortables, pero también lo es de los empleados, quiénes con sus hábitos pueden hacer la diferencia en un ambiente de trabajo en apariencia favorable y uno realmente óptimo que haga posible obtener, al mismo tiempo, satisfacción personal y productos o servicios de excelente calidad para los clientes.
Las 9S son aspectos que influyen en el logro de este mejorambiente de trabajo que es realmente una necesidad.
El nombre dado de 9S está relacionado con los nombres de los nueves aspectos, que inician con S en el idioma japonés.
CON LAS COSAS:
ESPAÑOL JAPONES 1.- CLASIFICACION SEIRI
2.- ORGANIZACIÓN SEITON 3.- LIMPIEZA SEISO
CON USTED MISMO:
ESPAÑOL JAPONES | |4.- BIENESTAR PERSONAL |SEIKETSU | |
5.- DISCIPLINA |SHITSUKE | | 6.- CONSTANCIA|SHIKARI | |
7.- COMPROMISO |SHITSUKOKU | |
EN LA EMPRESA:
ESPAÑOL |JAPONES | | 8.- COORDINACION |SEISHOO | |
9.- ESTANDARIZACION |SEIDO | |
LAS PRIMERAS “3S”
CON LAS COSAS
ESPAÑOL |JAPONES |ENFOQUE | |1.- CLASIFICACION |SEIRI |Mantenga SOLO LO NECESARIO | |2.- ORGANIZACIÓN |SEITON |Mantenga TODO EN ORDEN | |3.- LIMPIEZA |SEISO |Mantenga TODO LIMPIO | |
Ventajas deaplicación de las 3S:
Incrementa la velocidad de trabajo y de mejora
Facilita la planificación diaria del trabajo
Incrementa la satisfacción del cliente, por la velocidad de la respuesta
Incrementa la productividad del personal
Optimiza los espacios físicos, pudiendo utilizar los lugares que se despejan para propósitos diversos
Se respira un aire de orden y limpieza, agradable de estar ypermaner
Se elimina la “producción”de desperdicios
Se elimina el reproceso de productos o servicios resultados con errores
Se evitan accidentes de trabajo
Se eliminan los escesos de gavetas, estantes, mobiliarios, herramientas de trabajo
Se descartan elementos obsoletos, controlando el tiempo de vida útil
ENERGIA POSITIVA
LA PRIMERA “S”
Seiri - Clasificación - MantengaSOLO LO NECESARIO
Definición: Es separar en el área de trabajo los elementos que se utilizan:
Por clases / tipos
Por tamaños
Por categorías
Por frecuencia de uso
Conforme deterioro
Pocos funcionales
Obsoletos / caducos / pasados de tiempo y sin utilidad
Fraccionados, rotos descompuestos
Peligrosos
Las cosas que sirven de las que no sirven o no son útiles
Lo necesario de loinnecesario
Lo suficiente de lo excesivo
Y eliminar:
Lo que no sirve
Lo inecesario
Lo excesivo
SIEMPRE CON AUTORIZACION PARA AQUELLAS COSAS QUE LO REQUIERAN.
“Cuando mas se reduce el espacio ocupado, habrá mas comodidad, facilidad para limpiar y ordenar el área, y ello redundará en nuestro bienestar”
LA PRIMERA “S”
Seiri - Clasificación - Mantenga SOLO LO NECESARIO...
Programa de Calidad
LAS TRES PRIMERAS “S”
Charla de introducción
“Por un ambiente de trabajo. . .
Que facilite resultados de CALIDAD y PRODUCTIVIDAD! . . .”
INTRODUCCION
Las 9S son una metodología que permite mejorar el ambiente de trabajo. Se desprenden del idioma japonés, País en el cual se origina.
Integran 9 conceptos fundamentales, entorno a los cuales empleados y empresa pueden lograr las condiciones adecuadas, relativas al ambiente de trabajo, para producir con calidad los resultados de dicho trabajo (productos o servicios que suplen).
Los programas de calidad que requieren implementar las empresas en la actualidad, demandan de un ambiente de trabajo organizado y armonioso, que facilite la participación abierta, completae innovadora del personal para producir calidad; que esta participación no se vea afectada por los desarreglos internos y la falta de espacios y comodidades mínimas, que provocan tardanzas en la localización de las informaciones, incomodidad en el área física, espacios deficientes, suciedad, etc.
El ambiente de trabajo es responsabilidad de la empresa, que debe facilitar los medios paralograr espacios laborales seguros y confortables, pero también lo es de los empleados, quiénes con sus hábitos pueden hacer la diferencia en un ambiente de trabajo en apariencia favorable y uno realmente óptimo que haga posible obtener, al mismo tiempo, satisfacción personal y productos o servicios de excelente calidad para los clientes.
Las 9S son aspectos que influyen en el logro de este mejorambiente de trabajo que es realmente una necesidad.
El nombre dado de 9S está relacionado con los nombres de los nueves aspectos, que inician con S en el idioma japonés.
CON LAS COSAS:
ESPAÑOL JAPONES 1.- CLASIFICACION SEIRI
2.- ORGANIZACIÓN SEITON 3.- LIMPIEZA SEISO
CON USTED MISMO:
ESPAÑOL JAPONES | |4.- BIENESTAR PERSONAL |SEIKETSU | |
5.- DISCIPLINA |SHITSUKE | | 6.- CONSTANCIA|SHIKARI | |
7.- COMPROMISO |SHITSUKOKU | |
EN LA EMPRESA:
ESPAÑOL |JAPONES | | 8.- COORDINACION |SEISHOO | |
9.- ESTANDARIZACION |SEIDO | |
LAS PRIMERAS “3S”
CON LAS COSAS
ESPAÑOL |JAPONES |ENFOQUE | |1.- CLASIFICACION |SEIRI |Mantenga SOLO LO NECESARIO | |2.- ORGANIZACIÓN |SEITON |Mantenga TODO EN ORDEN | |3.- LIMPIEZA |SEISO |Mantenga TODO LIMPIO | |
Ventajas deaplicación de las 3S:
Incrementa la velocidad de trabajo y de mejora
Facilita la planificación diaria del trabajo
Incrementa la satisfacción del cliente, por la velocidad de la respuesta
Incrementa la productividad del personal
Optimiza los espacios físicos, pudiendo utilizar los lugares que se despejan para propósitos diversos
Se respira un aire de orden y limpieza, agradable de estar ypermaner
Se elimina la “producción”de desperdicios
Se elimina el reproceso de productos o servicios resultados con errores
Se evitan accidentes de trabajo
Se eliminan los escesos de gavetas, estantes, mobiliarios, herramientas de trabajo
Se descartan elementos obsoletos, controlando el tiempo de vida útil
ENERGIA POSITIVA
LA PRIMERA “S”
Seiri - Clasificación - MantengaSOLO LO NECESARIO
Definición: Es separar en el área de trabajo los elementos que se utilizan:
Por clases / tipos
Por tamaños
Por categorías
Por frecuencia de uso
Conforme deterioro
Pocos funcionales
Obsoletos / caducos / pasados de tiempo y sin utilidad
Fraccionados, rotos descompuestos
Peligrosos
Las cosas que sirven de las que no sirven o no son útiles
Lo necesario de loinnecesario
Lo suficiente de lo excesivo
Y eliminar:
Lo que no sirve
Lo inecesario
Lo excesivo
SIEMPRE CON AUTORIZACION PARA AQUELLAS COSAS QUE LO REQUIERAN.
“Cuando mas se reduce el espacio ocupado, habrá mas comodidad, facilidad para limpiar y ordenar el área, y ello redundará en nuestro bienestar”
LA PRIMERA “S”
Seiri - Clasificación - Mantenga SOLO LO NECESARIO...
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