Las alianzas en la industria hidrocarburifera


1. Definición de Alianza.
Es la unión de esfuerzos de dos o más compañías para colaborar hacia el mismo mercado objetivo. Esto implica un compromiso de colaboración a largo plazo, donde cada unade las partes debe estar comprometida con su desarrollo.
Es estratégica: si las dos o más compañías apuntan a conseguir importantes objetivos estratégicos para todas las partes.
2. Tipos dealianzas. Cuáles son las más comunes.
Existen numerosas formas alternativas, muy diferentes entre sí, para establecer y desarrollar alianzas estratégicas. Estos distintos tipos de Alianzas Estratégicaspueden ser establecidos atendiendo a:
I.- los objetivos que se pretenden conseguir.
II.- los actores que en ella participarán.
III.- el alcance de la Alianza.
IV.- otros factores circunstanciales.
Porotra parte ellas pueden ir desde la informalidad (pacto de caballeros), hasta una completa integración (adquisición o fusión).
A continuación algunos de estos tipos de Alianzas Estratégicas,seleccionándolas por su importancia que tienen para las empresas en la actualidad.


Alianza vacía: tercerización (outsourcing), proceso en el cual una empresa identifica aspectos operacionales de sunegocio, que pueden ser realizados de una forma más conveniente, eficiente y/o más efectiva, por otra compañía (u otras personas independientes), a quienes se las contrata para desarrollar esa parte delnegocio.
Franquicia: se rige por un contrato de franquicia, mediante le cual una empresa (franquiciador) transmite a un empresario (franquiciado) su forma de trabajar, incluyendo tecnología, imagen,logos, productos, formación profesional, apoyo continuado, a cambio de una cantidad de dinero, que varía según la compañía que ofrezca la franquicia.
Alianza virtual: una corporación virtual (una redde empresas unidas para prestar un servicio
Alianza estratégica temporal o consorcio: unión de varias instituciones individuales para lograr un objetivo específico.
Joint Venture: dos o más...