Las Apo

ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………..…….…..3
1. Origen De La APO.................................................................................4
2. Definición De La Administración............................................................4
3. Administración Por Objetivos.................................................................5
4. Ventajas Y Desventajas De LaAPO…………………..………………..…5
5. Características De La Administración Por Objetivo................................9
6. Establecimiento De Los Objetivos.........................................................10
6.1Criterios De La Escuela De Los Objetivos..................................11
6.2La Jerarquía De Los Objetivos....................................................12
7. Estrategia organizacional………………………………..……………….…137.1Concepto De Estrategia Y De Táctica.........................................13
7.2La Planeación Estratégica...........................................................13
7.2.1 Formulación De Los Objetivos Organizacionales………….…14
7.2.2 Análisis Externo Del Ambiente………………………………….14
7.2.3 Análisis Interno De Las Fuerzas Y Limitaciones De LaEmpresa…………………………………….…………….………15
7.2.4 Formulación De La Estrategia………….........……..............…15
8. Ciclo De La APO………………………………….………..…….….………..16
8.1 Modelo de HUMBLE………………………………………….……..16
8.2 Modelo de ODIORNE……………………………….………….……16
9. El Proceso De Administración Por Objetivo…………………………….….17
9.1 Estados De La Planeación Estratégica……………………….….17
9.2 Establecimiento De Objetivos Preliminares……………….…..….18
9.3EstablecimientoDe Objetivos Para Los Subordinados................18
10. Como Establecer Objetivos....................................................................18
10.1Objetivos Cuantitativos Y Cualitativos........................................18
10.1.2Ejemplos De Objetivos No Verificables Y Verificables............19
11. Fijación DeObjetivos..............................................................................20
11.1 Normas Para La Fijación De Objetivos......................................21
Conclusiones................................................................................................22
Bibliografía....................................................................................................23
INTRODUCCIÓN


En este trabajo abordaremos acerca de laadministración por objetivos (APO).o administración por resultados. La misma constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica, surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a lacrisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios. El empresario de la década de 1950 estaba muy consciente de la pérdida de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados que en esfuerzossuperfluos y dispersos. La presión económica de la época generó dentro de las empresas una “administración por presión”, pero la presión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados. Ello debido a que los dirigentes de las empresas interpretaban como rebeldía la apatía de los gerentes para producir los resultados esperados Como respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles ycon eso se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. Fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los...