Las Areas Funcionales De Una Empresaevidencia De Unidad 3 De Fundamento De La Administracion

FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACION

6/OCT/12
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE U3: Las áreas funcionales de una organización.


FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACION

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:
UNIDAD 3

LAS AREAS FUNCIONALES
DE UNA ORGANIZACIÓN.

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ESCUELA: UnAD




EMPRESA: GOVA COMERCIALIZADORA DE AGUACATE S.A DE C.VPROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA
* FILOSOFIA
Nuestra razón de ser es una calidad de excelencia en servicio a nuestros clientes.
* VALORES
Equidad. Actuar de manera equitativa con nuestros clientes y empleados en cuestión de relaciones laborales y comerciales.
Servicio. Enfocar los recursos de nuestra organización a la satisfacción de nuestros clientes.
COMPROMISO
Trabajar conhonestidad, estricto apego a la ley, calidad, atención personal y estricto apego a la ley.
MISION
-Ser la mejor empresa dedicada a la compra-venta de aguacate con amplios horizontes para poder ser una de las mejores en su ramo.
-poner al alcance de los pequeños comerciantes de la región un lugar donde se puedan abastecer del producto (aguacate), con un precio accesible y una calidad de excelencia.VISION
-Consolidarse como una de las mejores empresas de compra-venta de aguacate en la región de Uruapan.
-Ser la empresa con mayor demanda de producto en la ciudad y la más consolidada como tal, tanto para venta como para compra del producto.
OBJETIVOS
-Ser la empresa con mayor demanda de producto en la región.
-Consolidarse como la empresa que requieren los pequeños comerciantes.
-Promoverel producto y la empresa para que a largo plazo se amplié el mercado.
-Informar a los clientes de todos los servicios que se prestan para hacer una buena promoción de la empresa.
ESTRATEGIAS
-Impulsar acciones encaminadas a la promoción de la empresa, mediante radio, volantes, periódico, etc.…
-Hacer de la compra-venta e aguacate una actividad prioritaria sin desviarnos del rubro para tenerun enfoque bien sustentado y con bases bien firmes.
-Fortalecer financieramente la empresa.
PREMISAS
Debemos prever: Las premisas de carácter interno: Ausentismo, rotación de puestos o algún siniestro este último con un seguro.
Premisas de carácter externo: Impuestos sobre artículos, forma de pago de los impuestos, nivel de salario y precio.
Y por último la competencia, la posición en elmercado y las políticas de operación.
PROPOSITOS
-Logra la consolidación de la empresa como tal.
-Que a largo plazo sea la mejor en el ramo.
-Identificar la mayor necesidad de los clientes para poder satisfacerla.
POLITICAS
-Dar el mejor servicio posible al cliente.
-Satisfacer la necesidad básica del cliente que es obtener producto.
Ofertar el mejor producto de la región a nuestrosclientes.
REGLAS
1.-Los horarios de trabajo serán mixtos de 9am a 2pm y de 4pm a 7pm, disponiendo de 2 horas para poder ir a su casa a consumir alimentos.
2.-Los Queda prohibido ingerir bebidas alcohólicas durante el horario de trabajo.
3.-Los empleados están obligados a usar el equipo de seguridad necesario para no sufrir accidente alguno, tal como faja que le será proporcionado por la empresa.4.-Queda prohibido usar para juegos cualquier tipo de herramienta o maquinaria de la empresa.
5.-El uso de celular está permitido pero con mesura.
6.-Se trabajara de lunes a sábado, teniendo como día de descanso el domingo.

PROGRAMAS
Actividades a realizarse: Plazo 3 meses.
1.- Apertura del local. Con una cantidad de aporte de $7,000.00
2.-Compra de la maquinaria necesaria (bascula, cajasplaticas y/o de madera). Con una cantidad de aporte de $10,000.00
3.-Contratacion del personal necesario:(administrador, 2 seleccionadores de fruta y un auxiliar contable) con un aporte de de $3,500.00
4.- Se implementara una campaña publicitaria para poder dar el empuje, publicidad y promoción a la empresa, mediante radio, televisión, volantes y acercándonos a los pequeños empresarios para darnos...