las bacterias y los uniformes


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Alejandro de Humboldt
Escuela de Administración de Empresas
Cátedra: Seguridad Social.
Sección: DCM0701AE









Integrantes:
Valdez Leorardid C.I.13.472.600Concepto de Equipos
El grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común recibe el nombre de equipo. Se conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se recibe una remuneración.
Estas definiciones nos permiten acercarnos al concepto de equipo de trabajo, que es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja enpos de los objetivos de la organización. Un equipo comprende a cualquier grupo de 3 o más personas unidas con un objetivo común (una investigación o un servicio determinado). Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes
Habilidades para dirigir equipos.
Habilidad para Dirigir: El supervisor debeliderizar a su personal, dirigiéndolo con la confianza y convicción necesaria para lograr credibilidad y colaboración de sus trabajos.
Estas características van de la mano con las funciones también básicas del supervisor que son: Proyectar, Dirigir, Desarrollar y Controlar. Las definiciones de las mismas son las siguientes:
1. Proyectar: es utilizado por la administración como forma deplanificación para que se puedan cumplir con las metas establecidas por la compañía.
2. Dirigir: implica delegar trabajo y supervisarlo además de cómo confrontar situaciones entre empleados esto como ausentismo etc. y saber dar instrucciones claras y precisas para evitar malos entendidos y que se vea afectada la producción.
3. Desarrollar: esta le impone al supervisor la responsabilidad de mejorarconstantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y productividad.
4. Controlar: que es en la que elsupervisor crea conciencia a los empleados para que hagan su trabajo bien y de esta manera lograr llegar a las metas establecidas en la función de proyectar
Tipos de equipos:
Autogestionarios: Equipos Autónomos. Son conocidos también con el nombre de “equipos de trabajo autogestionario” o de “equipos de trabajo auto dirigidos”. Representan el grado de participación más amplio ya que, en la práctica,la dirección delega en ellos importantes funciones. El grupo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin interferencia de la gerencia. Tienen atribuciones sobre la planificación de las actividades, el presupuesto y la organización del trabajo. En ocasiones, incluso están facultados para contratar y despedir personal. La autoridad se ejerce de forma rotatoria,aunque la mayoría es la que decide en último término. Este tipo de participación es muy avanzada y, aunque ha demostrado funcionar bien, exige una cultura de la participación muy bien asentada y un alto grado de confianza entre la gerencia y los empleados.
De proyectos:
Los equipos de proyectos surgen como una respuesta flexible a las exigencias de la empresa y las cambiantes condiciones delentorno. En este sentido, muchas veces estos equipos se integran con personas que conforma un mismo departamento y son designados a desarrollar una tarea, como también entre personas de diferentes departamentos y profesiones, que son convocados para un proceso específico.
Hay dos maneras de alcanzar logros en situaciones de esta naturaleza, la primera es cuando se concentran los esfuerzos en...