Las bambas

Reátegui, A. (2004). Proyecto Las Bambas. Recuperado de la base de datos de UESAN (018309)

CASO: PROYECTO LAS BAMBAS

Preparado por: Profesora Ana Reategui, ESAN

Marzo2004

Página 24 no contiene información

PROYECTO LAS BAMBAS
INTRODUCCIÓN

! t. Descripción del Proyecto
1.1

El Proyecto Minero

1.2

El Proceso de Promoción de la Inversión Privada
1.2.1

Estrategia dePromoción de la Inversión Privada

1.2.1.1

Pasos previos a la subasta

1.2.1 .2

Resultados de la subasta

1.2.1.3

Compromisos asumidos

1.2.2

La Estrategia del Desarrollo Sostenible

1.2.2.1

Diagnóstico Socio Económico (Línea Base)

1.2.2.2.

Diseño del Desarrollo Sostenible

1.2.2.3.

Ejecución del Programa Inicial del Desarrollo Sostenible

1.2.2.3.1Capacitación y Participación en el proceso de
Perforación Diamantina

1.2.2.3.2

Programa de comunicación y consultas

1.2.2.3.3

Programa de Alfabetización.
Capacitación

y

Desarrollo

1.2.2.3.4

Programa de
habilidades.

1.2.2.3.5

Programa de Desarrollo Agropecuario.

1.2.2.3.6

Programa de Infraestructura.

de

1.2.2.3.6.1

Programa de Telecomunicaciones e Internet.1.2.2.3.6.2

Programa de Mantenimiento de Carreteras y
Aeropuertos.

1.2.2.3.6.3

Programa de Electrificación Rural.

1.2.2.3.6.4

Programa de Saneamiento y planificación
urbana y rural.
2

1.2.2.3.7

Programa de Seguridad y Acción Civica.

1.2.2.3.8 Programa de Salud

1.2.2.3.9 Programa de Promoción de las bondades de la Mineria.
1.2.2.3.1 O

1.3

Programa civico derespeto a los valores, cultura
y costumbres de la población.

1.2.2.3.11

Programa de Protección del Medio Ambiente:

1.2.2 .3.12

Constitución del Fideicomiso Social.

1.2.2.3.13

Constitución del Fideicomiso Ambiental.

Sostenibilidad del Modelo de concesión

3

INTRODUCCIÓN

La Concesión del Proyecto minero Las Bambas representa para la Agencia de
Promoción de la Inversiónprivada - PROINVERSIÓN una operación símbolo de su
gestión. Su connotación e importancia puede ser validada desde varios ángulos. El
primero de ellos, la posibilidad de poder volver a hacer concesiones en el Perú luego
del fracaso de la privatización de la empresa estatal EGASA en la Región de
Arequipa en el año 2002. Debido a la falta de capitales en la mayoría de los sectores
del país quegeneren nuevas fuentes de trabajo, la posibilidad de concretar
operaciones que atraigan nuevas inversiones termina siendo crucial para el desarrollo
del país.
Al Proyecto Las Bambas se le considera una operación que resume el conocimiento
adquirido por la institución a lo largo de sus pocos años de existencia. Luego de su
culminación, se ha tomado este modelo como referente para concretar laconcesión
del Proyecto Minero Bayovar en marzo del 2005, y será utilizado en otros proyectos
de igual magnitud. Es este último aspecto el que influyó para ser abordado como
tema de investigación del presente curso.
PROINVERSIÓN es una agencia de promoción sui generis, que ha tenido que ir
aprendiendo de sus aciertos y errores y, a lo largo de su curva de aprendizaje, ha ido
adaptándose a loscambios, permitiéndole hoy llevar adelante operaciones que no
sólo tienen una fuerte dosis de conocimientos técnicos, sino también políticos y
sociales.
Considero que el trabajo desarrollado a lo largo de esta operación debe ser tema de
investigación, de tal forma que contribuya al conocimiento de la administración de las
asociaciones Público - Privadas, conocidas como las asociaciones PPP yde las
cuales muchos países han tomado enorme ventajas para cubrir las deficiencias de
inversión de los gobiernos. El Estado debe concentrarse en desarrollar actividades
propias a su razón de ser y debe fomentar que el sector privado participe activamente
en todas aquellas actividades que les son de su interés. Las PPP son un excelente
vehículo para concretar estas alianzas.

CONCEPTOS...