Las Capacidades De Las FFAA En La Guerra De La Informacion

LAS CAPACIDADES DE LAS FUERZAS ARMADAS EN LA GUERRA DE LA
INFORMACION
Introducción
El diseño de un Instrumento Militar debe contar con un sistema de comando y control
que le permita potenciar y aplicar al máximo de sus posibilidades las aptitudes de los
medios a desarrollar. Un gran volumen de medios sin integración e interoperabilidad
solo serán un montón de cosas inconexas, ciegas, sordas ymudas. La evolución
tecnológica convierte a medios, otrora poderosos, en poco útiles y ofrece opciones de
reemplazo por otros más ágiles, livianos, potentes y flexibles, adaptivos a los cambiantes
modos operativos del que busca crear la asimetría.
Los conceptos que se expresan a continuación provienen de la experiencia y
conocimientos profesionales adquiridos a lo largo de la vida militar del autor.Se han
consultado numerosas fuentes de información, tanto de bibliotecas donde varias obras
hablan sobre el tema, como variadas publicaciones.
Quienes escriben en otros países, que sostienen conflictos armados y participan con
medios militares en regiones dentro o fuera de su territorio, hablan de algo muy valioso:
la experiencia directa. Esta es de significativa trascendencia para los que noestán
envueltos en esos conflictos porque permite extraer enseñanzas y conclusiones sobre la
evolución del arte de la guerra sin sufrir sus penurias.
Por ello es que esas fuentes de información deben ser explotadas.
“Power to the Edge” de Alberts y Hayes es una obra de consulta, no por ser la panacea
sino porque contiene definiciones y descripciones que, de acuerdo al estado del arte en
nuestro país,resultan interesantes y adaptables a nuestras realidades.
Se describe la evolución y el camino de una transformación del comando y el control y
de los sistemas que apoyan estas funciones. Tanto en lo conceptual, como en lo
operativo, plantean cambios de lo tradicional, mucho mas allá de la topología de una red
o de la aplicación de medios técnicos.
Se trata de una propuesta doctrinaria paraconducir y controlar. Por ello se aprecia que
puede resultar útil a planificadores y decisores, contribuyente a la labor de quienes
tienen la responsabilidad de diseñar y desarrollar.
De esta obra citada, surgen conceptualizaciones novedosas que indican la relevancia de
una doctrina actualizada, aspecto hoy pendiente en nuestra realidad. Habla de la
imperiosa necesidad de conducir el proceso demodernización y transformación teniendo
en cuenta el factor cultural, para que el recurso humano acompañe la evolución.

“Battle-Wise” de David C. Gompert, Irving Lachow y Justin Perkins es otro libro que
provee conocimientos y acciones propuestas de transformación respecto de cómo pensar,
apreciar y resolver sobre la base de las herramientas tecnológicas que están a disposición
en un ambiente deconectividad y acceso.
Pensar que un comandante subordinado tenga libertad de acción para modificar la
misión original, autonomía para decidir cómo seguir según la información que dispone y
modificar su organización para adaptarse a un cambio de la situación, la actitud del
enemigo o su forma de operar, son conceptos muy fuertes para nuestra formación
profesional.
Sin embargo, la velocidad y la variacióncon que la acción se desarrolla, hacen que el
comandante superior no pueda analizar y decidir, personalmente, todo lo que su
organización hace o deja de hacer. Podrá mantenerse bien informado y con la capacidad
de vetar. Pero la libertad de acción, la delegación de autoridad, la autonomía, serán
crecientes para poder enfrentar el ambiente operacional que se avizora y sostener el
ritmo que laevolución requiere.
La lectura de estas fuentes de información y la comparación con los estados actuales,
produjeron razonamientos, conclusiones, reflexiones e inferencias aquí volcadas. Se han
especificado en la mayor parte de las citas, la fuente con detalle y ubicación de lo
extraído. Sin embargo, las traducciones han sido adaptadas, según el criterio del autor, a
la luz del propio conocimiento,...