Las Carencias

Las carencias de la RSE
- De la responsabilidad al compromiso -

Por Dr. Fernando Casado Cañeque – Coordinador General de Naciones Unidas para la Campaña del Milenio en España. www.sinexcusas2015.org. casado@un.org.

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1. El auge de la RSE: ¿progreso o burbuja? El boom RSE de los noventa ha parecido consolidar definitivamente las políticas sociales dentro de la gestión de la empresa.Prácticamente, todas las grandes ya tienen su división RSE formada y las pequeñas y medianas han adoptado estándares y publicado informes sociales en función de sus capacidades. Académicos, consultores, ONG, sindicatos, y otros agentes sociales han creado nuevas organizaciones, foros de expertos, clubes y asociaciones especializándose en gestión RSE y debatiendo, publicando y analizando esta nuevatendencia de Responsabilidad Corporativa. Se han formado sistemas de gestión, fondos de inversión, metodologías para formular informes de sostenibilidad, auditorias y estándares sociales para gestionar lo que parece estar dictaminando la moda en las últimas tendencias empresariales del momento (Cramer, 2002).1 A simple vista, podríamos decir que se ha vencido la batalla al escepticismo inicial y,finalmente, se ha conseguido consolidar la RSE como tendencia natural de la empresa. Pero una lectura más crítica de su integración en el mercado nos exige ser más escépticos sobre los logros conseguidos (Zadek, 2001).2 ¿Qué cambios concretos ha aportado la RSE a la cultura empresarial? ¿Cómo ha variado el comportamiento y la gestión de la empresa desde entonces? ¿Podemos confirmar que lasempresas son, realmente, más responsables que hace una década? y considerando la última etapa de bonanza económica sin precedente, ¿existe un compromiso real por parte de la empresa con el progreso social? (Adams y Kuasirikun, 2000)3 ¿O estamos presenciando una burbuja especulativa sobre temas sociales? (Lozano, Vilanova 2004)4 Para responder a estas preguntas tendríamos que remontarnos al origen de laRSE y analizar cuáles fueron los motivos intrínsecos que crearon su auge, así como entender donde se originó la preocupación corporativa por temas sociales. 2. Buscando un origen Evidentemente, la preocupación social de la empresa es milenaria, y allá donde existió una actividad empresarial, desde su más lejano origen, se podrían encontrar ejemplos de RSE. Pero la consolidación de estas prácticasen el ámbito empresarial empezó a formarse a

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Cramer, J. (2002). From Financial to Sustainable profit. Corporate Social Responsibility and Environmental Management 9. 2 Simon Zadek. (2001). The Civil Corporation. London. Earthscan. 3 Adams, C A y N Kuasirikun. (2000).”A Comparative Analysis of Corporate Reporting on Ethical Issues by UK and German Chemical and Pharmaceutical Companies”,European Accounting Review 9: 53-80. 4 Josep M. Lozano y Marc Vilanova (2004). “¿Existe una burbuja RSC?” Expansion. 23/06/2004.

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partir de los años sesenta, caracterizados por tres olas concretas (Elkington, 2004):5 • Primera ola (1960-1980): Se empieza a exigir una reducción del impacto medioambiental y una limitación de la demanda de recursos naturales. Surge la legislación ambiental. Laempresa reacciona a la defensiva, y en el mejor de los casos, cumpliendo con la ley. Segunda ola (1980-1990): Creciente reconocimiento de que es necesario crear nuevos sistemas de producción, nuevas tecnologías y nuevos productos para garantizar el desarrollo sostenible. Se pone en evidencia que el sector empresarial ha de ser la principal fuerza motriz de este cambio. Algunas empresas empiezan aliderar el proceso hacia la sostenibilidad. Tercera ola (1990-2000): Se identifica la necesidad de que para alcanzar el desarrollo sostenible se requiere un cambio profundo en la gobernanza de las empresas, así como en todo el proceso político de la globalización. El papel del sector público y la sociedad civil adopta una importancia creciente. Las empresas se centran en creación de nuevos...