LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO

LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO.

En esta lectura nos introduciremos en el manejo de equipos de trabajo y el trabajo en equipo. Por qué a veces es muy complicado el poder manejar un equipode trabajo en donde existen personas con diferentes formas de pensar, hablar o actuar, el por que como personas nos cuesta mucho adaptarnos o integrarnos a un grupo de personas o compañeros de trabajopara realizar alguna actividad en grupo o equipo. El poder designar un líder y lograr que este líder guie al grupo de tal forma que todos nos integremos como uno solo, donde haya la apertura y elrespeto por nuestros errores y debilidades, que por compromiso y responsabilidad en cada uno de los integrantes, para tomar los acuerdos necesarios y obtener los resultados que nos lleven a lasatisfacción grupal e individual y que reflejen el desarrollo colectivo y personal.
Analizaremos las 5 disfunciones de un equipo según el libro del autor PATRICK LENCIONI.

Si bien es complicado el lograrformar un equipo es más complicado aún el trabajar en equipo, ya que el ser humano por naturaleza en ciertos momentos de su vida se comporta de forma cerrada o egoísta o simplemente no le gustacompartir trabajos o simples puntos de vista con los demás y que decir de su vida personal en donde no comparte nada, bien analizaremos cada uno de los obstáculos naturales pero peligrosos que impidenque ls organizaciones logren un trabajo en equipo y son:


#1 Falta de Confianza: el miedo a mostrarse vulnerable ante los miembros del equipo impide la construcción de relaciones de confianzaentre ellos.
#2 Miedo al Conflicto: el deseo de mantener una armonía artificialmente bloquea la aparición de conflictos productivos.
#3 Falta de Compromiso: la falta de claridad o consenso impide alos miembros del equipo la toma de decisiones a las que adherirse.
#4 Evitación de la Responsabilidad: la necesidad de evitar situaciones incomodas entre los miembros del equipo les impide...