Las Cinco Disfunciones De Un Equipo

Libro recomendado: “Las cinco disfunciones de un equipo”, de Patrick Lencioni

Patrick Lencioni es presidente de The Table Group, una firma de consultores de empresa del área de San Francisco, yautor de los best sellers Las cuatro obsesiones de un ejecutivo y Las cinco tentaciones de un directivo. Participa en numerosos directorios asesores y es miembro de la make-A-Wish Foundation ofAmerica. En el curso de los años ha trabajado con cientos de equipos de ejecutivos y directores de empresas, todos los cuales en alguna ocasión han debido encarar disfunciones en sus equipos

“Construirun equipo cohesionada es difícil, pero no es complicado”.
Lencioni a través de esta obra expone un modelo para llevar a un grupo de trabajo, en el que prevalecen las disfunciones, a convertirse enun equipo cohesionado.

Para hacer más fácil la comprensión del modelo, el autor nos presenta una historia ficticia. Esta se desarrolla en una empresa tecnológica de Sillicon Valley en la que unarecién nombrada directora general se enfrenta a una difícil tarea: construir un equipo directivo eficiente que lleve a la compañía a alcanzar buenos resultados después de una primera etapa delanzamiento poco exitosa.
Mediante esta fábula el lector puede identificar los distintos arquetipos de directivos que suelen coexistir en las organizaciones. También obtener una visión del papel fundamentaly transformador del líder del grupo, pues es de gran importancia la toma de decisiones que éste lleva a cabo , y sobre todo, cómo se muestra ante sus colaboradores.
El autor, poco a poco nos vadescubriendo al lector un modelo sencillo para conseguir equipos cohesionados, pero al tiempo da muestras de la complejidad de su construcción: pasar de un individualismo feroz a una interaccióncolaborativa y una visión cohesionada.
La pirámide muestra las cinco disfunciones en las que un equipo puede incurrir. Al lado de cada una de ellas aparecen las consecuencias que tienen para el...