Las Cinco Eses Administracion

Trabajo escrito de La estrategia de las cinco eses

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se dará una explicación sobre la importancia de las cinco “Eses” y sus aplicaciones.
El principio de orden y limpieza al que hare referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés.
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. Elmovimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento contínuo o gemba kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejorade la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.

Las 5 “Eses”

Antecedentes:Surgió a partir de la segunda Guerra Mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros, como un principio de un pensamiento de mejora de la calidad.
En el año 1950 los japoneses comenzaron a aplicar los principios que usaban en sus hogares al ámbito de las empresas. Estos principios implicaban: limpiar sus lugares, organizarlos, etiquetar e identificar todo (materiales, equipos,etc.)
Con el tiempo el sistema fue llamado 5 “S”.
Con las 5 “S” se logra una mejora en la motivación, el ambiente de trabajo y en la productividad. El entorno se transforma tornándose agradable y seguro. Y todo esto en poco tiempo.

Concepto:
Es una probada y adaptable estrategia organizacional que consiste en la asimilación en la cultura organizacional, y en la constante practica de cincoprincipios:
1. Seiri: Organización y separación de objetos innecesarios.
2. Seiton: orden y ubicación de las utilidades.
3. Seiso: limpieza y eliminación de suciedad
4. Seiketsu: verificación, señalización de anomalías y rectificación.
5. Shitsuke: compromiso y disciplina de continuar mejorando.



Principios de las cinco “S”

* Mantenimiento de la casa oHousekeeping: Descansa en establecer un orden entre los elementos y el todo (regla de la casa); definir el estado de las cosas ideal, para llevar a cabo el trabajo ideal, para generar resultados ideales. Obliga a quien lo implementa de manera tacita y desde la actividad más básica a planificar.

* Colaboración, comunicación y compromiso: Para desplegar una estrategia de las Cinco “Eses” , esnecesario contar con la participación de toda la organización, incluyendo la Dirección, los colaboradores y los externos. Todos se harán cargo de aplicar los principios de su lugar de trabajo hacia toda la organización.

* Mejora Continua: El trabajo de las cinco “Eses” no termina con la implantación, se debe perseverar para mantener los estándares de trabajo y producción más aun, se debe mejorar,pasando por círculos virtuosos de Planificación, acción, verificación y ajustes, el conocido circulo de Deming.

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Necesidad de las 5 “Eses”
La estrategia de las 5´s es un concepto sencillo que nos permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas:

* Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo.
* Buscar la reducción depérdidas por la calidad.
* Facilita crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos.
* Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares.
* Facilitar la implementación de cualquier tipo de programa de mejora continua, de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.

Objetivo
Crear y mantener un...