Las cinco eses
Páginas: 3 (623 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2011
1 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA COORDINACIÓN DE EXTENCIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA LOGÍSTICA FORMACIÓNGERENCIAL
A ÁLISIS DEL MÉTODO DE LAS 5S APLICADO E EL DESARROLLO PROFESIO AL
Profesor: ING. MSc. FRANCISCO ROMERO
Participante: ING. DIEGO MARCANO CONTRERAS C.I.V.- 8.679.395 mtu2601@yahoo.esPuerto Cabello, Octubre 2010
2 A ÁLISIS DE LAS 5S Realmente es necesario antes de iniciar el análisis de éste método denominado “Las Cinco S” en mi desarrollo profesional, mencionar que no es sóloun método de gestión japonesa basado en principios simples de organización en una empresa como lo especifica el procedimiento establecido como: Seiri (Clasificación); Seiton (Orden); Seisö (Limpieza);Seiketsu (Normalización); y Shitsuke (Mantener la Disciplina); sino que también es un método que logró conseguir excelentes niveles de productividad y mejores entornos laborales en grandes empresasjaponesas durante la década de los 60’ y 70’ del siglo XX, entre las que pudiera nombrarse se tiene la Toyota. Ahora bien, en lo que respecta mi desarrollo profesional a lo largo de 22 años de servicioa la Armada Bolivariana (AB) y el desempeño como Ingeniero de Sistemas en el Proyecto Submarino llevado a cabo en los Diques y Astilleros Nacionales C.A. (DIANCA), ha sido necesaria la práctica delas cinco vertientes mencionadas en el párrafo anterior dado que los pilares donde descansan la estructura piramidal de la Fuerza Armada Bolivariana (FAB) son la Obediencia, la Disciplina y laSubordinación; y en vista que esta organización tiene como vital importancia dar cumplimiento a toda la legislación y normativa existente para lograr eficientemente todos los objetivos proyectados por nuestrainstitución, entre ellas también esta la exigencia de mantener el orden y la limpieza en las distintas áreas que se laboran para detectar a tiempo cualquier anomalías en los equipos. Es por esta...
A ÁLISIS DEL MÉTODO DE LAS 5S APLICADO E EL DESARROLLO PROFESIO AL
Profesor: ING. MSc. FRANCISCO ROMERO
Participante: ING. DIEGO MARCANO CONTRERAS C.I.V.- 8.679.395 mtu2601@yahoo.esPuerto Cabello, Octubre 2010
2 A ÁLISIS DE LAS 5S Realmente es necesario antes de iniciar el análisis de éste método denominado “Las Cinco S” en mi desarrollo profesional, mencionar que no es sóloun método de gestión japonesa basado en principios simples de organización en una empresa como lo especifica el procedimiento establecido como: Seiri (Clasificación); Seiton (Orden); Seisö (Limpieza);Seiketsu (Normalización); y Shitsuke (Mantener la Disciplina); sino que también es un método que logró conseguir excelentes niveles de productividad y mejores entornos laborales en grandes empresasjaponesas durante la década de los 60’ y 70’ del siglo XX, entre las que pudiera nombrarse se tiene la Toyota. Ahora bien, en lo que respecta mi desarrollo profesional a lo largo de 22 años de servicioa la Armada Bolivariana (AB) y el desempeño como Ingeniero de Sistemas en el Proyecto Submarino llevado a cabo en los Diques y Astilleros Nacionales C.A. (DIANCA), ha sido necesaria la práctica delas cinco vertientes mencionadas en el párrafo anterior dado que los pilares donde descansan la estructura piramidal de la Fuerza Armada Bolivariana (FAB) son la Obediencia, la Disciplina y laSubordinación; y en vista que esta organización tiene como vital importancia dar cumplimiento a toda la legislación y normativa existente para lograr eficientemente todos los objetivos proyectados por nuestrainstitución, entre ellas también esta la exigencia de mantener el orden y la limpieza en las distintas áreas que se laboran para detectar a tiempo cualquier anomalías en los equipos. Es por esta...
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