LAS CINCO ESES

Metodología de las cinco eses
Movimiento que fue iniciado por Shigeo Shingo y Taiichi Ohno en 1995 en la Toyota motor company en Japón.
Sirvió de base para los modelos:
1. JIT
2. Poka Yoke
Calidadde salud: aplicación de la ciencia y tecnología médicas en una forma que maximice sus beneficios para la salud sin aumentar en forma proporcional sus riesgos.
¿Qué es la estrategia de las cinco eses?Representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienzan con S, tienen un significado para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.
Principios degestión de la calidad
1. Mejora continua
2. Liderazgo
3. Enfoque al cliente
4. Relaciones mutuamente beneficiosas
5. Toma de decisiones basada en hechos
6. Enfoque a procesos
7. Gestión con enfoquesistémico
8. Participación del personal
Cultura de calidad: programación colectiva de la mente de un grupo humano que se realiza a través de un proceso de comunicación. Se logran a través de hábitosy costumbres.
Meta: Creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, organizadas y seguras, aumentando la​ calidad de vida en el trabajo.
¿Qué pasa donde NO hay cinco eses?
1. No se facilitala convivencia
2. Mal humor
3. Ausentismo
4. Muchos re-trabajos
5. Desaparición de trabajos
6. No se favorece la participación de miembros del personal



Circulo Deming
1. Ajustar
2. Planear
3.Verificar
4. Hacer
Las 5 eses
1. Seiri: (Clasificar, despejar):​significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.
Metodología autilizar para la eliminación de elementos innecesarios:
a) Prepararse
b) Definir criterios de selección
c) Capacitar al personal en los criterios seleccionados
d) Continuar seleccionando

2. Seiton:(Organizar): organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con ​facilidad.
Metodología a utilizar para la organización de elementos:
a) Analizar
b)...