Las Cinco Fuerzas Competitivas De Porter

Las cinco Fuerzas Competitivas que le dan Forma a la Estrategia

Para Porter, existen cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de un sector, como consecuencia de la amplia rivalidadque se da a causa de las 5 fuerzas se determinan la rentabilidad a largo plazo de un sector.

Estas fuerzas son las siguientes:

1.-Amenaza de nuevos entrantes

Según Porter esta fuerza dependede la altura de las barreras de entrada ya existentes; expone que el atractivo de determinado sector depende de si las barreras de entrada son fáciles o no de superar por nuevos competidores, quepuedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción de mercado.

Existen siete fuentes importantes asociados a las barreras de entrada:
1. Economías de escala por el ladode la oferta
2. Beneficios de escala por el lado de la demanda.
3. Costos para los clientes por cambiar de proveedor.
4. Requisitos de capital.
5. Ventajas de los actores establecidosindependientemente del tamaño.
6. Acceso desigual a los canales de distribución.
7. Políticas gubernamentales restrictivas.

2.-Poder de negociación de los proveedores

A causa del poderque puedan disponer los proveedores por diferentes factores; ya sean si los suministros o insumos que suministran sean clave, cuando nuestro compradores depende de un solo proveedor o cuando loscompradores asumen costos altos por cambiar de proveedor; pueden aprovechar la situación para imponer sus condiciones de precios y tamaño de pedido.


3.-Poder de negociación de los Compradores oClientes

Porter señala que los comparadores tienen poder de negociación, si son sensibles a los precios y usan su poder principalmente para lograr reducir el costo de los productos. A causa del poderque puedan disponer los compradores por diferentes factores; ya sean si en el sector hay productos alternativos o sustitutos para los compradores, cuando los compradores asumen bajos costos por...