Las Cinco Fuerzas De Competitividad De Michael Porter

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Decanato de Estudios Avanzados
Núcleo Regional de Estudios Avanzados Caracas

Maestría en Ciencias Administrativas
Mención: Gerencia Estratégica
COHORTE 2012-I Sección “A”
Curso: Gerencia Estratégica




LAS CINCOS FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER









08 de noviembre de 2012LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE
MICHAEL PORTER






INDICE

INTRODUCCIÓN 3
BIOGRAFÍA DE MICHAEL PORTER 3
1.1. Publicaciones bibliográficas importantes 3
1.2. Otras publicaciones bibliográficas 3
LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS 3
CASO: COMUNICACIONES MÓVILES EDC, C.A. 3
3.1. Antecedentes 3
3.2. Cinco Fuerzas de Porter 3
3.2.1. Amenaza de nuevosentrantes 3
3.2.2. Poder de negociación de los clientes 3
3.2.3. Poder de negociación de los proveedores 3
3.2.4. Amenaza de productos y servicios sustitutos 3
3.2.5. Rivalidad entre los competidores 3
COMPETITIVIDAD DE VENEZUELA.....……………………………………………………… 24
6.1. Proyecto a Largo Plazo 25
6.2. Foro Económico Mundial: Posición de Venezuela…………………………………... 26
6.3. Indicadores de la Posiciónde Venezuelal……………..……………………………... 27
6.4. Matriz DOFA de Venezuelal……………..…………………………………………….. 28

CONCLUSIONES 3
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3







INTRODUCCIÓN

En la actualidad, el cambio es la única constante, las organizaciones se encuentran en un ambiente que se caracteriza por el rápido desarrollo tecnológico y la competitividad requerida para actuar en sus respectivasáreas de influencia.
La competitividad no es producto de una casualidad; se crea y se logra a través de un proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos de los diferentes eslabones que componen el sistema de una organización, como los directivos, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno como normativo y facilitador.
Lacompetitividad es lo que estimula a las organizaciones y gobiernos a estar a la vanguardia en la obtención y creación de conocimiento, y es un causante directo del ascenso del hombre y sus instituciones en alcanzar cada vez un estadio superior al anterior, en el proceso del desarrollo humano. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, por el contrario, son un sistema abierto que se encuentra enconstante interacción con su medio. La globalización de la economía y la aparición de nuevas tecnologías han transfigurado el entorno competitivo en que estas desarrollan su actividad.
La Competitividad como estrategia empresarial tiene su principal exponente en Michael Eugene Porter, Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard, autor de 18 libros sobre competitividad y asesorestratégico de empresas multinacionales como Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble y Royal Dutch Shell, a la par de su actividad como profesor honorífico de la Universidad de Harvard y expositor internacional.





BIOGRAFÍA DE MICHAEL PORTER

Michael Porter nació en Ann Arbor, Michigan (Estados Unidos), en el año de 1947.
Es Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, MBA y Doctor enEconomía Empresarial de Harvard.
Actualmente es profesor de Harvard Business School (HBS), y presidente del Institute for Strategy and Competitiveness

1.1. Publicaciones bibliográficas importantes
Michael Porter, desde el punto de vista metódico y estructurado, realizó cambios significativos sobre la noción de estrategia, con publicaciones de más de 18 libros y 125 artículos publicados.Una contribución importante de Porter fue su artículo: "Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia", publicado en 1979 en Harvard Business Review. En el referido artículo, expone el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas, la cual se ha convertido en una herramienta básica para cualquier estudiante de gerencia. Actualmente, en Enero de 2008, se encuentra disponible en internet la...