las cinco fuerzas de macroeconomia

 LAS CINCO FUERZAS DE POTER
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta que permite conocer el grado de competencia que existe en una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella, realizar un análisis externo que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacerfrente a las amenazas detectadas.
Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria son:
1. Rivalidad entre competidores.
Para una empresa será más difícil competir en un mercado donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente tendrá que enfrentar guerras de precios, campañas publicitariasagresivas, promociones y entrada de nuevos productos.Cuanto menos competido sea un sector, normalmente será más rentable.
Para los productos industriales en donde hay pocos jugadores, estos se dividen tácitamente los mercados geográficamente. Las entidades regulatorias constantemente persiguen estás tácticas si es que se comprueba que estas acciones dañan la competitividad.
2. Amenaza de entrada denuevos competidores.
La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado. Esta facilidad o dificultad está determinada por las barreras de entrada.
Las barreras pueden ser de muchos tipos y pueden dificultar o impedir la entrada de nuevos competidores. Estas barreras pueden ser naturales o creadas.
3.Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Los productos sustitutos ponen un límite superior al precio que se puede cobrar por un producto, limitando la rentabilidad de un mercado.
En algunos productos, como los productos farmacéuticos existen barreras de entrada en forma de patente que limitan la entrada de nuevos competidores. Pero las petentes tienen una duración finita, y cuando vencen puedenentrar nuevos competidores con productos sustitutos.
4. Poder de negociación de los proveedores.
Un mercado no es atractivo cuando los proveedores están muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. Esto aún se complica más si los insumos son claves, no tienen sustitutos, son difíciles de sustituir, o son pocos y de alto costo.
Lasituación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante compitiendo con su cliente.
5. Poder de negociación de los consumidores.
Cuando los compradores son pocos, están más organizados o están más informados, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios. No es lo mismo poder vender a través de varioscanales de distribución a tener pocos canales. Por ejemplo, en el terreno de las grandes tiendas de autoservicio, estas pueden ejercer mayor poder de negociación que los pequeños detallistas.
Lo mismo ocurre cuando el producto debe venderse por medio de canales de distribución. Si hay pocos canales existe una mayor dependencia en los canales de distribución y estos tienen mayor poder denegociación.
El poder de negociación también viene dado con el volumen de compra. Si algún comprador destaca por su alto volumen, podrá negociar con mas poder.
1. Rivalidad entre competidores.
Para la empresa que elegimos como equipo en este caso “gamesa”, tiene competidores que al igual que ella estan bien posicionados como es bimbo y marilena estas empresas ambas se dedican a galletas o panes, lascuales en sierta manera crean una competencia entre ellas, ¿y porque? estas dos empresas estan bien posicionadas porque al igual que gamesa estan a nivel nacional y su producto se encuentra en el comercio a niven nacional. Pero no solo las grandes empresas son compentencia si no los comercios pequeños aunque no se cre tambien son rivales para gamesa.
Estas empresas son cometidoras y por lo cual...