Las Cinco Fuerzas De Porter

|Nombre: Gerardo Díaz Cruz | |
|Nombre del curso: Administración del talento humano en la ||
|empresa | |
|Módulo: 1. Planeación estratégica de Recursos Humanos|Actividad: 2. Planeación estratégica de recursos humanos |
|Fecha: 25 de enero del 2013|
|Bibliografía: ||http://www.embonor.cl/wps/portal/!ut/p/c4/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os3hvMzMfQ3cfQwODQDdzA6MwfxcjHw8fY3dnQ_2CbEdFANRncAI!/ |


Título:
 Las Cinco Fuerzas de Porter

















Mapa:
Empresa:
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Fuerza 1. Rivales. Podría serla fuerza más obvia de la industria, debido a que es muy importante conocer quiénes son los principales competidores de la empresa; sin embargo, este análisis debe tomarse con cuidado, porque no sólolos competidores son obvios y podrían pasar desapercibidos.
Pepsi [pic]


Fuerza 2. Nuevos competidores. El punto clave al analizar esta fuerza, es conocer las barreras que impedirán quenuevos negocios se conviertan en competidores. Si esto sucede, significa que dicho competidor está ofreciendo ventajas competitivas que la organización no ofrece.
Big Cola tiene la ventaja competitivadel precio.
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Fuerza 3. Sustitutos. Son representados por aquellos productos que ofrecen el mismo servicio, pero de manera diferente, lo que obliga a las empresas a adaptarse a nuevos métodos parano perder mercado.
Gatorade, Jumex, jarritos son tres compañías que al igual que Coca Cola hacen bebidas para refrescarse.
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Fuerza 4. Clientes. El determinante más importante del poder es...