Las Cinco Fuerzas De Potter

Modelo de las cincos fuerzas competitivas de Michael Porter

Es una herramienta que sirve para examinar, describir y analizar el entorno competitivo, por medio de cinco fuerzas básicas, cada unade estas fuerzas puede afectar la capacidad de la empresa para competir en el mercado; también puede determinar la rentabilidad potencial de un sector determinado ya sea en el sector que se encuentrala compañía o en un diferente sector en el cual se pueda ver una oportunidad de negocio, de expansión de nuevo mercados; este modelo nos ayudara a mejorar la posición de la compañía con respecto a laempresas contendientes con respecto a las cincos fuerzas.

Las cincos fuerzas competitivas son:

1. La amenaza de nuevos entrantes: se refiere a la posibilidad que tienes nuevas empresascompetidoras de adentrar al mercado y que tan difícil es penetrar en el. A la probabilidad que tiene la organización de descender sus beneficios por la entrada de esos nuevos competidores.
Existenseis fuentes principales de barreras de entrada los cuales son:
a. Economías de escala: el costo de unidad de producto desciende cuando se incrementa el volumen total de producción en udeterminado periodo de tiempo, es decir a mayor producción menor costo.
b. Diferenciación del producto: si los competidores existentes se benefician y poseen de una fuerte imagen ósea maraca y de lalealtad que tiene los clientes hacia ellos
c. Necesidades de capital: si se necesita de invertir de una gran cantidad de recursos financieros para poder disputar en el mercado.
d. Costes decambio de proveedor: es una barrera si existen egresos adicionales por cambiar de proveedor de productos o servicios a otro.
e. Accesos de canales de distribución: la necesidad que puede presentarel nuevo competidor o la misma compañía por asegurar la distribución de los productos
f. Desventajas en costes independientes de la escala: es decir que va a parte de la economía de escala, es...