Las Cinco Mentes del Ejecutivo

Las Cinco Mentes del Ejecutivo
Resumen

En la actualidad muchos de los directores ejecutivos no logran que sus empleados de más alto nivel logren pensar y actuar como ejecutivos. Muchos de ellosconocen de liderazgo, pero se olvidan de la gestión. Pero no se puede separar las dos, pues gestión sin liderazgo fomenta un estilo poco inspirado y liderazgo sin gestión promueve la arrogancia.
Elproblema es que la gestión es bastante complicada, pues decimos a los ejecutivos que deben ser globales y también locales, que colaboren y compitan, que cambien constantemente y que mantengan elorden. ¿Quién podría compatibilizar todas estas exigencias? ¡Nadie! Los ejecutivos tienen que llegar a un medio término para estas aparentes contradicciones. Para ayudar a llegar a este punto mediano, fuedesarrollado un programa para los ejecutivos tomándose en cuenta las cinco disposiciones mentales del ejecutivo, que se resumen de la siguiente manera:
La Gestión del Yo (disposición mentalreflexiva):
El enfoque de ese módulo es que el ejecutivo deténgase para pensar, eventualmente dar un paso atrás y reflexionar detenidamente sobre sus experiencias. Es decir, todos los “Sucesos” solamente seconvierten en experiencia cuando son digeridos. Los ejecutivos necesitan enfocar su atención hacia adentro para que después pueda dirigirse hacia fuera, o sea, acordar de sus experiencias pasadas parapoder decir y seguir su camino adelante.

La Gestión de Organizaciones (disposición mental analítica):
En este módulo hablamos de la importancia del análisis en una empresa, donde la clave está ensuperar los enfoques convencionales para así apreciar el análisis y su efecto en la organización. El análisis profundo no busca simplificar las decisiones complejas, sino mantener la complejidadmientras se mantiene la capacidad de la organización de actuar. Muchos ejecutivos tomar decisiones obvias fundamentadas por análisis superficiales, mientras que después de indagar los análisis con mayor...