Las Cinco Mentes Del Ejecutivo

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: VIRGINIA BARBIAUX REYES


NOMBRE DEL TRABAJO:
ENSAYO LAS 5 MENTES DEL EJECUTIVO


FECHA DE ENTREGA: 30 DE OCTUBRE 2012


CAMPUS: LOMAS VERDES


CARRERA: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)


SEMESTRE/ CUATRIMESTRE: 03/12


GRUPO: 66T


PROFESOR: LUIS ENRIQUE ROSALES SEGURAPROBLEMÁTICA:

El mundo estaba cambiando la forma de usar la banca a finales de los años noventas. Iniciaba la globalización a gran escala de la empresa con la apertura de oficinas en Europa y Asia. En general la gente tenía dos formas de acceder a la banca a través de las inversiones IPO (la venta publica de acciones) la cual tenía un gran auge en ese momento o la inversión en la bancatradicional, con un aumento en la competitividad de las empresas de este ramo ya que habian detectado que sus clientes eran cada vez mas sensibles al costo de la utilización de estos servicios, de tal forma que habian iniciado una carrera en ofrecer cada vez un menor costo de comisiones al invertir o utilizar sus servicios.

OBJETIVO GENERAL:

Tener un plan sistematico y efectivo para laformación de líderes y su renovacion dentro de la organización, lo cual les pudiera permitir mantenerse a la cabeza o en los primeros sitios de empresas que ofrecían servicios financieros y de asesoria en cuestiones relacionadas con la economia.

JUSTIFICACION:

Debido al gran auge de las inversiones IPO a finales de los años noventas, el advenimiento de nuevas herramientas informaticas y detelecomunicaciones, asi como el surgimiento del internet o cultura punto com, asi como la consolidación de la globalización genero nuevos retos en las empresas de todo tipo y las dedicadas a los servicios financieros no fueron la excepción.
El número de empresas dedicadas a los servicios finacieros y de asesoria fianciera asi com mercados de futuros, etc. Prácticamete se duplicó en menos de 5años, aumentando la oferta que la gente tenía para acceder a este tipo de servicios.
El mismo cambio en las tecnologías obligó a las empresas a cambiar sus criterios de reclutamiento y selección de líderes dentro de la organización. Este cambio significo pasar de ser una estructura lineal es decir por el simple hecho de estar en la organización cierto tiempo se podia acceder a puestos gerenciales ode dirección, en donde esta permanencia aseguraba un conocimiento del Know how aún sin tener formación academica en el área economico-administrativa. Modelo que quedo atrás para pasar a que las empresas empezaran a reclutar personal con alto nivel de formación academica, doctorados, medicos, cientificos e investigadores que no tenian experiencia en este tipo de empresas pero que manejaban lasnuevas herramientas tecnologicas.

Haber pasado de los primeros sitios al quinto lugar en las empresas de su ramo en menos de una decada, perdiendo una gran catidad de clientes.

MARCO TEORICO Y EXPOSICION GRAL. DEL CONTENIDO:

En los últimos 20 años el mundo a cambiado de manera considerable, la globalización, las nuevas técnologias, el internet, el acceso cada vez mas fácil a la inversiónbursatil, la aparición de nuevas empresas y que rapidamente su fueron colocando como lideres en este tipo de servicios como lo fue citigroup que logro colocarse como la empresa lider a nivel mundial en servciios financieros a finales de la decada de los noventas, debido a que supo aprovechar y vislumbrar los cambios que se avecinaban, por lo que cambio la forma la forma de hacer negocios y demanejar sus unidades de negocios a nivel mundial. Llevando a Goldman Sachs a un quinto lugar en las empresas de su ramo.
El cambio de liderazgo en Goldman Sachs se habia dado de manera tradicional desde su creación en 1869, en donde se preferia tener relaciones con los clientes a largo plazo que tener mayores beneficios pero clientes de corto plazo, se preferia un crecimiento constante pero lento,...