Las Cinco Tentaciones De Un Gerente

INFORME DE LECTURA
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

XXXXXX XXXXX XXXXX XXX

POLITECNICO
TECNOLOGIA

MEDELLIN
2011
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

XXXXX XXXXX XXXXXX

Informe de lectura


Profesor(a)

POLITECNICO
TECNOLOGIA

MEDELLIN
2011

INTRODUCCION

Con la lectura de la fabula sobre liderazgo “Las Cinco Tentaciones de un Gerente” se busca reflexionarsobre la manera como un profesional debe asumir un cargo directivo, las clases de situaciones que debe enfrentar, como debe de actuar y obtener resultados de crecimiento en una Organización.

Mediante una lectura cuidadosa se presenta este informe del cual se podrán sacar enseñanzas para la vida laboral, se dan pautas en la elaboración de un modelo directivo. Con esta fabula el autor PatrickLencioni nos brindará consejos de liderazgo.

Para quienes nos iniciamos en una carrera profesional, este tipo de lectura contribuye a nuestra formación, a mirar desde distintos ángulos los retos o situaciones que se presentan en nuestras actividades asociadas con nuestra profesión.

1. Tema central

Las cinco tentaciones de un Gerente es una fabula que pretende dar elementos allector-gerente para que guie o encamine una compañía o empresa hacia la productividad, crecimiento, rentabilidad teniendo en cuenta los aspectos que se viven al interior de esta.

2. Tesis, postura ideológica o aportes del autor

El autor deja ver el Recurso Humano como el elemento o factor principal para que las compañías centren su futuro. Es el aspecto humano, su fragilidad, el que hace que surjanlas tentaciones para cualquier persona que tenga un cargo de gerente.

Las distintas administraciones con el paso de los años dejan huella, por esto el sueño de este gerente revive el aporte que cada uno deja en la compañía, tal vez algunos más que otros como Charlie.

3.-4. Ideas centrales y conceptos fundamentales del texto

Cada tentación se explica con mucha claridad y por ser este eltema central en donde se expresan las ideas y los conceptos del libro debemos repasarlas:

1. Se asume un cargo y la preocupación es como mantenerse y no perder la posición, es decir, importa es el aspecto personal, el ego que es ese ser individual y la toma de decisiones redundan en torno a esto. Lo realmente importante es concentrarse en producir resultados.

2. La tentación de serqueridos o de ser aceptados por todos los empleados de la compañía. Los esfuerzos de un gerente se deben orientar hacia el respeto y a la búsqueda del rendimiento laboral.

3. Asegurarse que las decisiones tomadas son correctas, esta tentación esta en contravía del mundo que nos rodea, que está lleno de incertidumbre, o sea de constantes cambios que afectan las compañías. Se debe llegar escon claridad y sin temor a equivocaciones.

4. Otra tentación es el deseo de que haya armonía, que no se presenten desacuerdos. Es alentar el intercambio de ideas, convocar a reuniones en donde se ventilen toda clase de diferencias que se presentan en las jornadas laborales.
5. Los gerentes quieren ser invulnerables (que no pueden ser heridos por nada). Y debe ser lo contrario,vulnerables, y crear un ambiente de confianza usted en ellos y ellos en usted.

5. Debilidades del texto

En mi opinión algunas tentaciones pueden verse desde otro punto de vista y no ser razones de fracaso o por lo menos no ser tan nocivas para el ejecutivo y su compañía, así por ejemplo:

* No es tan malo el ser queridos (2da tentación), tener cierta popularidad, un nivel de amistad bienmanejado no riñe con la responsabilidad y la exigencia del desempeño que debe tener cada uno de los colaboradores o compañeros de trabajo.

* En el caso de la armonía (4ta tentación), quien no desearía que las personas trabajen de manera colaborativa, apoyándose los unos en los otros, ya que el crear conflictos e ideas encontradas lleva a malentendidos que pueden afectar el rendimiento...