Las Cinco Tentaciones De Un Gerente

Lic. Jesús Omar Castillo Hernández
Diplomado en administración

“Las cinco tentaciones de un gerente”
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

Esta historia relata y expone los fracasos y debilidades a los que se somete un gerente con sus problemas internos y externos, complicaciones y alteraciones que puede llegar a tener una empresa o una persona como gerente, nos hace enfrentar a nuestraspropias debilidades y nos hace entender que el problema está dentro de nosotros más que responsabilizar y culpar a otros de nuestros propios errores.
Andrew O´Brien es el Gerente General de la empresa Trinity Systems, la cual se dedica a la fabricación y venta de equipos tecnológicos de información, tales como impresoras ,calculadoras, hasta complejos equipos de información. Andrew se encontraba ensu oficina hasta la media noche, donde analizaba que diría al día siguiente en la reunión del consejo de administración de la empresa, sobre los resultados que presento la empresa en ese año después de un rato decide irse a su casa y se dirige a la estación BART, donde tomara el tren que lo llevaría a la estación mas cercana a su casa.
En el transcurso hacia su casa, se queda dormido en el treny sueña que el tren en que abordaba se había detenido, las luces del vagón se habían apagado y se da cuenta que la puerta del vagón se abre y entra un hombre con una lámpara, el cual le dice que se dirigiera al próximo vagón porque ese estaba sin energía. Al dirigirse al otro vagón, logra captar la apariencia física del hombre que le fue a buscar, y en ese mismo instante, el hombre le comenzó acuestionarle sobre que le sucedía, y le preguntaba el porqué de su cara de preocupación. Andrew comenzó a plantearle el problema que le agobiaba; El hombre que busco a Andrew se llama Charlie, el cual tenía aspecto de conserje, Charlie comenzó a platicarle una historia acerca de su padre como dueño y presidente de una empresa ferrocarrilera que tenía.
Al mismo tiempo le iba explicando que losgerentes fracasan en algún momento de sus carreras debido a que cae a lo que ha llamado las “cinco tentaciones”.
1. Anteponer la posición a los resultados: Los gerentes deben juzgar su éxito personal y profesional a la luz de los resultados de la empresa. La preocupación acentuada de juzgar su éxito en términos de avance profesional y no del desempeño actual los hace susceptibles a esta primeratentación, así como la necesidad continua del reconocimiento de los demás. En el plano profesional el éxito de la organización y el éxito personal es uno solo.
2. Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas: Muchas personas quieren tener en el lugar de trabajo a el ser querido y apreciado, al amigo, pero en este aspecto se debe ser mas profesionales y separar lo laboral con laamistad porque se puede mal interpretar el cariño que se les tiene y se aprovechan de esto y no cumplien con sus obligaciones y creyendo que por ser amigos del gerente no les puede pasar nada malo dentro de la empresa y el tener preferencias dentro de la organización es algo que incomodaría al resto de personal y crearía un ambiente algo tenso por la inmadurez del gerente al ejercer su función. Ellograr que el personal de trabajo le tenga respeto al gerente es la clave del rendimiento eficaz en una empresa ya que se tendrá más responsabilidad.
3. Anteponer la certeza a la claridad: El liderazgo es algo que da temor porque toda la responsabilidad recae ante el líder porque este es prácticamente el motor y el que asigna todo tipo de actividades y si algo anda mal siempre se dirá que elque falla es el líder y cualquier decisión que este tome siempre afectara de una manera positiva o negativa a toda su empresa.
Un líder debe planear, analizar, visualizar su entorno antes de tomar cualquier decisión, siempre habrá tropiezos y equivocaciones porque ante todo somos humanos, pero lo importante es reconocerlos y afrontarlos para así encontrar la solución adecuada y ser un buen...