LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE




UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
(U. A. S. D.)
CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE SANTIAGO
(CURSA)

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES



UNIDAD DE POST GRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION


MODULO TEORIAS GERENCIALES


TEMA
ANALISIS DE “LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE”


FACILITADOR
AGUSTIN GONZALEZ MOREL



PRESENTADO POR
LUIS EDUARDO MARTE 095-0003019-3


15 DE ENERO DEL 2006
SANTIAGO,REPUBLICA DOMINICANA
“LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE”


El autor de esta obra nos presenta de una manera bastante resumida las tentaciones en que pueden incurrir los gerentes aunque de una forma muy poco profunda, pero esto no le quita la validez que puedan tener los planteamientos emitidos.

Esta fábula los que nos hace más bien es un llamado a la reflexión a todos los que tomamos parte de ladirección de equipos de trabajos y administración de recursos, para que en cada momento tratemos de encontrarnos con uno mismo y descubrir las fortalezas y debilidades que nos pertenecen con el objetivo de usar esas fortalezas de un modo positivo en el mejoramiento de los resultados y superar esas debilidades que atentan con la obtención de las metas que esperamos para la empresa.

La manera enque se presenta la obra es muy ligera pero el lector que conoce del tema debe de entender que las cosas en realidad son un poco mas dura , pero que cada gerente debe siempre de crear las situaciones para suavizarlas y una muy importante debe de ser trabajar segundo a segundo en el logro de los resultados que se han proyectados en la planificación de los períodos de trabajo de modo que no estemos almomento de las reuniones con la junta directiva buscando todas las excusas que nos defenderán del alcance nada espectacular que hemos obtenido al término de una fase determinada.

Mirando positivamente esta obra puedo destacar que nos deja algunas enseñanzas que son necesarias emplear a la hora de ser gerente:

Tener presente como principio mas importante adoptar el deseo de producir resultadosya que centrando su atención en los resultados enaltecen su posición y la satisfacción profesional se fortalece. Cuando a la persona se le asigna la responsabilidad de gerente, todo cambia. De la noche a la mañana tiene sobre sus hombros la responsabilidad de los resultados de mañana, tiene sobre sus hombros la responsabilidad de los resultados de un grupo de personas, no de sí mismo.

En ningúnmomento se debe de perder la capacidad de delegar. A pesar de los esfuerzos constantes de muchos gerentes por demostrar lo contrario, una sola persona no puede hacerlo todo. Y aunque fuera posible, tratar de hacerlo todo no es la forma más eficaz de utilizar el tiempo o el talento de un gerente. Usted bien podría ser el mejor estadístico del mundo, pero al convertirse en gerente de un equipo deestadísticas, su trabajo cambia. Su labor ya no es realizar análisis estadísticos sino manejar y desarrollar a un grupo de empleados. Cuando usted delega el trabajo en los empleados, multiplica la cantidad de trabajo realizado. Un proyecto que a primera vista parecía agobiante súbitamente se vuelve manejable al dividirlo entre doce personas. No solamente eso, sino que al delegar el trabajo se creanoportunidades para desarrollar las destrezas laborales y de liderazgo de los empleados. Siempre que acepte una nueva asignación o una tarea como parte de un trabajo a largo plazo, pregúntese si alguno de sus empleados podría encargarse en lugar suyo y usted encargarse de hacer las evaluaciones de desempeño periódicamente. Del mismo modo el gerente debe ganarse el respeto de sus subalternos no elafecto. Esto le ayudará a que no tenga que vacilar a la hora de llamarle la atención a determinada persona por no cumplir con las expectativas.

Hay que tener objetivos claro, una visión donde queremos llegar en un tiempo específico. Estos objetivos deben ser dado a cada uno de los integrantes del equipo y se deben tomar decisiones para lograrlos sin temor a equivocarse, porque si aparece la...