Las cinco tentaciones de un gerente

Las cinco tentaciones de un gerente.
Por Roberto Córdova.


“La gente complica las cosas porque teme
enfrentar los asuntos más sencillos” Cap. 5


Al momento que el profesor nos comentó que tendríamos que leer este libro, me imagine que seria los códigos o reglas de cómo ser un gerente excepcional, pensé que nos enfocaríamos más a los pasos para poder llegar a ser éxitos en este puesto, Pero laintroducción fue una sorpresa el observar que sería una historia detrás de estas reglas.
Al comienzo tengo que admitir me pareció aburrido, el leer la clásica historia de un tipo “éxito” en su campo, que tiene problemas por que tendrá un junta con sus directivos y sorpresivamente no es feliz con el puesto que siempre soñó, cabe señalar que mi idea de gerente siempre fue alguien preparado parasoportar el estrés que se refiere al tener este puesto pero que al final vale la pena soportarlo, pero al término del primer capítulo me di cuenta que mi idea era totalmente errónea. El ser gerente no siempre es señal de éxito y preparación, en ocasiones las personas que ocupan esos puestos ni siquiera tienen la idea de cómo controlar a su personal y ahí es donde comenzare a explicar cada una de lastentaciones aplicadas a mi vida.
En el libro nos menciona que son cinco las tentaciones que se presentan al ser gerente, de las cuales tenía la idea de algunas, y creo que a cualquier persona que busca tener un puesto alto o ser dueño de su propio negocio aplican estas tentaciones, ya que son muy fáciles de caer en ellas.






Las cinco tentaciones, aplicadas a mi vida.

Primera tentación:Anteponer la carrera, posición y hasta el ego, antes que los objetivos de la empresa yo negocio. En mi caso, no he trabajado, pero en la manera que esta tentación se aplica a mi vida es en el momento que he tenido que trabajar en equipo en cocina y mi objetivo es solo hacer bien mi parte, sin importar si mi equipo tiene dificultades y/o no puede sacar su parte; a mi pensar esta tentación que menciona ellibro es muy fácil caer, ya que nuestro ego es a veces más fuerte que la voluntad de ayudar a los demás.

“Porque una vez que el ego queda satisfecho,
la persona se dedica a gozar de los frutos de su nueva posición. Cap.5


Segunda tentación: Querer contar con la simpatía de sus subalternos inmediatos en lugar de exigirles cuentas. En esta tentación, he caído muchas veces, cuando me ha tocadotrabajar a lado de alguno de mis compañeros, ha pasado que no les he querido exigir el mismo esfuerzo y dedicación que yo le puse al platillo, por no querer perder su amistad o para evitar alguna pelea. A lo que refiere el libro es que en el sentido de ser gerente hay que exigirle a los subalternos lo que la empresa y el mismo espera de ellos y recordárselo constantemente esas expectativas, aligual que recordarles las consecuencia que habrá si no lo hacen, sin esperar si los llegan a odiar o no.

“Exigir cuentas es una expresión de moda que se
utiliza demasiado en el mundo de los negocios”. Cap. 6

Tercera tentación: Preferir la certeza por encima de la claridad. A mi pensar creo que todos los seres humanos siempre hemos querido tomar siempre las decisiones correctas y no caer en riesgos,es a esto lo que se refiere esta tentación, pero aquí aplica esa frase muy sonada que dice “el que no arriesga, no gana”, básicamente en mi persona, no me cuesta mucho trabajo sobreponerme a esta tentación, me gusta arriesgarme, de ahí puedo obtener dos cosas, experiencia y aprendizaje.
“La clave de su éxito estaba en contratar
a personas más inteligentes que el” Cap.7.

Cuarta Tentación: Eldeseo de que haya armonía. La mayor característica del hombre en estos días es querer preservar la paz y la armonía a cualquier lugar, pero a veces es necesaria perderla, sin olvidar el respeto para poder expresar ideas, malos entendidos y temas controversiales. Yo me considero una persona demasiado necia cuando se trata de expresar mis ideas y argumento, por lo cual a veces temas de conversación...