Las cinco s - 5s

LAS CINCO S - 5s

Las cinco S, es una teoría japonesa la cual se define como una actividad organizacional que no involucra nuevas tecnologías, es además un proceso orientado asegurar un ambiente detrabajo limpio, ordenado y sano. Además facilita los procesos. También promueve el espíritu de mejoramiento continuo. Con el objetivo, aumentar la productividad a través de la creación de un mejorlugar de trabajo. Para obtener como resultado visible, una mejoría notable en la manera de trabajar y un cambio en la actitud de los trabajadores

CARACTERÍSTICAS
Empresa mas segura
Menor riesgo ensalud
Reduce defectos y desperdicios
Mayor productividad en el uso de los insumos.
Procesos fluyen de manera organizada, con menos tropiezos

CLASES
Seiri = Separar
Se define principalmentepara diferenciar los elementos necesarios e innecesarios. Inicialmente identificar los elementos obsoletos, es decir, los que definitivamente no sirven. Para poder identificar mejor los elementosmencionados se podrían identificar por medio de tarjetas de la siguiente manera:
* Identificar innecesarios : tarjeta roja
* Identificar fuentes de contaminación : tarjeta verde
* Identificarlugares de difícil acceso : tarjeta azul

Seiton = Ordenar
Se define principalmente para disponer en forma ordenada de todos los elementos que quedan del paso anterior (Seiri). Para esto se puederealizar de la siguiente manera para que le quede al ojo mejor captacion
* Asignar un lugar para cada cosa
* Identificar contornos (cintas alrededor de los objetos)
* Crear controlesvisuales (mapa sombras)
* Marcar con colores (áreas, zonas, pasillos)

Seiso = Limpiar
Se define principalmente para mantener y verificar que todo se encuentra en total limpieza las maquinas y areasde trabajo para esto seria necesario disponer de fotografías para observar el estado ideal, además definir un lugar para los elementos de limpieza, también asignar funciones y responsabilidades...