Las Competencias Laborales

Competencias laborales.

La competencia laboral es la capacidad que una persona posee para desempeñar una función productiva en escenarios laborales usando diferentes recursos bajo ciertas condiciones, que aseguran la calidad en el logro de los resultados.
Es decir, son el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que aplicadas o demostradas en situaciones del ámbitoproductivo, tanto en un empleo como en una unidad para la generación de ingreso por cuenta propia, se traducen en resultados efectivos que contribuyen al logro de los objetivos de la organización o negocio.
Hay Group (1996, pag.84). En su libro titulado: La Selección de Personal, basada en el Modelo de Competencias Laborales. Barcelona: Editorial Gedisa, S.A. 8va reimpresión. “La Selección dePersonal, basada en el Modelo de Competencias Laborales resulta de gran utilidad, ya que permite determinar el desempeño de un candidato posible para un cargo, estableciendo diferencias entre niveles que oscilan entre bueno y mejor”. En su investigación afirma que, en Venezuela, actualmente el uso de esta técnica se ha orientado hacia el área de la Selección de Personal.

Sagrario BastidasR. (1998) presenta una investigación titulada: “El perfil de Competencia como base para la elaboración de un Plan de Capacitación”. Universidad de Carabobo. Mediante la investigación aplicada se ampliaron y profundizaron los conocimientos relacionados con la competencias de los trabajadores, efectuados con apoyo, principalmente de literatura especializada y teorías, leyes y principios que regulanlos procesos de recursos humanos, especialmente los relacionados con las competencias de los trabajadores y capacitación.

El estudio realizado permitió establecer contacto con la realidad de la empresa, espacialmente con el área de comercialización en la relación con los procesos claves del área, así como las funciones y responsabilidades inherentes a cada cargo y a las competenciasrequeridas por los mismos.

Por último, los resultados de la investigación fueron de apoyo funcional y operativo a la administración de los recursos humanos.


Isabel Delgado (2006). En su libro titulado, Gestión de Recursos Humanos: Del Análisis Teórico a la Práctica. Pearson Educación, S.A Moderd, 2006 “La Selección de personal: Se trata de elegir entre los candidatos reclutados almejor para cubrir el puesto. Al igual que en el proceso de reclutamiento, en esta fase deben participar tanto personal de línea como del departamento de Recursos Humanos. Las herramientas de selección empleadas para estimar el rendimiento en el trabajo son: formulario de solicitud y curriculum vitae, cartas de recomendación y referencias, pruebas de habilidad, pruebas de personalidad, pruebaspsicológicas, entrevistas, pruebas de simulación de trabajo, centros de valoración (assesment centers), análisis grafológicos y reconocimientos físicos”.
Con este libro Isabel Delgado quiso destacar que el proceso de selección de personal consiste en una secuencia de pasos que se emplean para decidir qué candidato debe ser contratado una vez que se dispone de un grupo óptimo de candidatos.Esto se logra mediante el reclutamiento, cabe destacar que si el puesto vacante es de jerarquía se deben tomar en cuenta al trabajador interno basándose en las competencias laborales que se desarrollan de manera general y específica tomando en cuenta la experiencia del trabajador en el ámbito general de la organización.

Surgimiento y enfoques de las competencias laborales.

Lascompetencias laborales son el punto común entre las secciones educativa y productiva, por tanto muestran qué se debe formar en los trabajadores y los desempeños que éstos deben alcanzar en el espacio laboral.
El surgimiento de la gestión por competencia laboral en la empresa, en parte obedece a la necesidad de acortar la distancia entre esfuerzo de formación y resultado efectivo.
El concepto de...