Las condiciones de posibilidad de la administración clásica

LAS CONDICIONES DE POSIBILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Dr. Frank López[1]
Resumen.
El estudio de la Administración Clásica no es todavía una empresa finiquitada del todo. Las incógnitas que aún esconden su origen, mantienen a los investigadores atentos en la búsqueda de nuevas pistas que permitan el desentrañamiento de un acontecimiento discursivo que ha sido determinante para lacomprensión de la gerencia moderna. A este respecto la ponencia se propone mostrar las condiciones de posibilidad que le preexistieron al proceso de formulación discursiva de la Administración Científica, sobre todo en lo relativo a la conversión del sujeto de entonces en una unidad de fuerza física, así como también a la transformación de esa fuerza física en fuerza de trabajo, a la transformación deesta fuerza de trabajo en riqueza y finalmente a la formulación taylorista de una modalidad de administración de esta riqueza. Para estos fines, se intenta una perspectiva genealógica que hurgue en la espesura de los orígenes del acontecimiento discursivo, combinada con un esfuerzo fenomenológico orientado a reconstruir sincrónicamente el sentido de la discursividad estudiada.

Palabras claves:Sujeto, fuerza física, fuerza de trabajo, riqueza y administración científica.

Introducción.
De lo que se trata en esta ponencia es de mostrar ciertas condiciones de posibilidad que se hallan en la base del surgimiento del discurso de la Ciencia Administrativa. En este sentido es un tema histórico que ha requerido de una cierta genealogía que escarba, en el acontecimiento del orígenes, lascircunstancias epistemológicas que le preexistieron a la Administración Científica del Trabajo que formulo Taylor a fines del siglo XIX y que desde una mirada fenomenológica se propone reconstruir la discursividad que formaliza a los Estudios de Tiempo y Movimiento.
Se ha estructurado esta ponencia en tres partes a saber: una disertación sobre el proceso mediante el cual la fuerza humana setransforma en fuerza física, donde se examina la relación que guarda la organización funcional, la racionalidad instrumental y la ética del deber en la formación del sujeto laboral; luego, una segunda parte en la que se examina la conversión de la fuerza humana en fuerza de trabajo; una tercera en la que se expone la manera como esta fuerza de trabajo deviene riqueza; para exponer finalmente, el modocomo esta fuerza humana convertida en riqueza, termina siendo científicamente administrable.

1. La fuerza humana se transforma en fuerza física
Ya para fines del siglo XIX y comienzos del XX, Occidente se había dado a sí misma un modelo de organización de origen militar caracterizado por la división y especialización de las tareas. Un modelo de organización al que le era correlativo untipo específico de racionalidad en el que los sujetos, al orientar su acción (sus medios) al cumplimiento de la función organizacional (sus fines), quedaban adscritos a un circuito de racionalidad medios-fines que, no sólo racionaliza de manera instrumental su vida práctica, sino que, al mismo tiempo, moralizaba su acción en la medida en que esta racionalización le imponía, además, como un imperativopráctico de su deber, el cumplimiento exitoso de la tarea organizacional a la cual el sujeto quedaba racionalmente orientado.
Un imperativo categórico del deber (Kant; 2003) que, en la medida que hacía virtuoso al sujeto organizado en la proporción de su cumplimiento, en esa medida le hacía posible el ascenso en la escala de jerarquía de tareas organizacionales. Una dinámica que seactivaba a partir del instante mismo cuando el sujeto organizado orientaba su acción a la tarea organizacional especializada[2], dado que, justo en ese momento, toda su acción tanto práctica como cognitiva quedaba subordinada a los controles organizacionales. Por ello el cuerpo del sujeto organizado, interpelado por los movimientos mecánicos de la tarea estandarizada y de las herramientas técnicas...