Las Cosas

El club del liderazgo.
Introducción
El libro se divide en cinco partes, de las cuales cada una la escribe una persona distinta y encargada de alguna función importante en su empresa, estas personas son: 
- Ladislao Roble: Director general de un grupo industrial 
- Nacho Agallas: Ingeniero de Telecomunicaciones. 
- Don Tomás Logrado: Gran empresario 
- Lucio Anneo: Coordinador 
- MartaMiravalles: Pedagoga

Parte 1. Ladislao Roble
La visión
“No se trata de ser el primero, sino de llegar con todos y a tiempo”. León Felipe 

Liderar, ¿para qué?

Liderar= acción Liderazgo=Etiqueta Lider= reconocido por el grupo 

La condición de líder te la da y te la quita el equipo. No hay líder sin equipo ni equipo sin líder. El ambiente de trabajo determina los resultados de negocio. 
Esimportante que la gente crezca y se desarrolle personal y profesionalmente. 
Reducir un 5% la tasa de deserción de clientes (lo que abonan) implicaría que los ingresos mejorarán entre un 70 y un 80%.
La mejor forma de tener al cliente contento es mantener al empleado satisfecho. 
En las entrevistas los candidatos tiene tanto o más poder en al decisión final que las compañías. 
Las 4 p´s demarketing tradicional à Producto, precio, promoción y plaza o distribución 
Las 4c´s del marketing nuevo à Cultura corporativa, compensación, competencias, clima laboral. 
Diez ideas para mejorar la capacidad de orientar: 
- Invertir tiempo y esfuerzo en vuestra visión (el futuro que os gustaría), en un horizonte lo suficientemente claro, cercano y positivo para que vuestra gente se implique enel proyecto. Es vital, sin visión no hay líder. 
- Combinad esa visión con la misión (a que se dedica la empresa), lo que se considera importante y lo que es inadmisible. El fin no justifica los medios porque para quien lidera la ética nunca es opcional. 
- Dedicad buena parte de la agenda a comunicar los objetivos, los planes, las estrategias. Debéis contarlos cara a cara. Insistid en ello. Losgestos, la comunicación no verbal revelará a lustra gente si estáis convencidos o no, de la importancia de esa visión y de sus posibilidades de éxito. 
- Explicar con claridad las acciones o iniciativas. 
- Esforzaros por comprobar que los colaboradores directos entienden la visión, la misión. 
- Aseguraros de que cada miembro se ocupa de una tarea. 
- Medid y gestionad todo aquello queinfluya en la consecución de los logros organizativos. 
- Anticipad y explicad los circunstancias que pueden dar al traste con la visión de futuro compartida. 
- Resolved con rapidez los conflictos que surjan . 
- Reconoced el trabajo bien hecho. 

Decía Platón :“Es mejor ser corregido por un sabio que admirado por un necio” y Ortega y Gasset: “Un hombre excelente se distingue de un hombre común enque el primero se exige a si mismo y el otro no” 

Recetas para desarrollar la capacidad de “entrenar” 
- Visualizad no sólo el desempeño actual de vuestros colaboradores, si no también sus posibilidades de futuro, se potencial. “Entrenar” significa confiar en ellos más que ellos mismos. 
- No confundáis “entrenar” con ser un paño de lágrimas y que os cuenten sus penas. “Entrenar” requiereesfuerzo, sacrificio extra también por parte del colaborador. 
- Conseguir que “lleguen a amar, no lo que son, sino aquello en lo que pueden llegar a convertirse”. 
- Apoyadles en sus esfuerzos por mejorar. 
- Mostraros accesible a que os plantees sus dificultades respecto al cumplimiento de los objetivos. 
- Lanzad iniciativas de formación y desarrollo coherentes con las oportunidades de mejorade a mayoría. Sed el mejor ejemplo de estas se toman muy en serio y constituyen un premio no un castigo. 
- Buscad en lo posible ocasiones para que vuestra gente desarrolle su vida personal. 

Mi opinión sobre Ladislao Roble es bastante buena, ya que le da mucha importancia a que hay que valorar a los colaboradores, a reconocerles el mérito que tiene hacer las cosas bien, todo ello con...