las cosas

DISEÑO ORGANIZACONAL
Introducción
En este ensayo se hablara de que factores son necesarios tomar en cuenta para el diseño de una organización. Y como introducción a este tema podemos decir que, la estructura de una organización generalmente se refiere a la forma en la que un negocio u organización similar ordena sus tareas, personal y técnicas. Una estructura organizacional ordenadaapropiadamente ayudará a proveer transparencia dentro de la organización, asegurando que la información sea compartida completamente y a tiempo. Los factores principales a considerar cuando se diseña una estructura organizacional incluyen: la claridad, la comprensión, la descentralización, la estabilidad y la adaptabilidad. Así mismo se hablara de la tecnología de la información y su impacto en diferentesfacetas de los negocios y de la economía que se ha visto sometida a gran especulación y análisis. El impacto actual y potencial de la tecnología de la información se pone en relieve al observar los cambios, los descubrimientos y las innovaciones ya características de los años noventa, mismos que se registran en todos los fenómenos, desde los físicos hasta los económicos y sociales. Lastendencias del entorno comercial, la globalización y el aumento de la competencia internacional, aceleran el uso de la tecnología de la información en las organizaciones. A nivel mundial y ante la competencia global, las exigencias en cuanto a la coordinación de las operaciones y a la necesidad de reaccionar rápidamente a los cambios, son hechos que revelan el alcance de las tecnologías para lainformación en el contexto actual de los negocios. Los significativos avances tecnológicos en sistemas de cómputo, programas, bancos de datos y telecomunicaciones refuerzan, en un movimiento cíclico, su utilización.
Para comenzar con el desarrollo de nuestra investigación, lo primero que veremos son los factores que se deben considerar al elaborar el diseño de una empresa.
Claridad
Mantener la claridaddentro de una organización significa que los empleados tienen una imagen completamente clara de todos los aspectos de su trabajo, que cada actividad que realizan se muy clara para ellos y que sus funciones se les de por escrito. En otras palabras: trabajadores y supervisores por igual deben conocer cuáles son las metas de los empleados, así como las tareas individuales requeridas para llegar aesos objetivos. Debe haber completa claridad en la relación de reporte de actividades, así como en los recursos de información utilizados en el proceso de toma de decisiones.

Comprensión
El entendimiento se logra cuando todos los trabajadores saben dónde encajan dentro de la organización como un todo. La estructura de la organización - incluyendo los aspectos físicos, de conducta y culturales -es un elemento importante para esta comprensión. Es vital que los miembros de la dirección tomen en cuenta las acciones diarias de los trabajadores, así como la cultura organizacional subyacente, que dicta tanto sus acciones como sus reacciones.
Descentralización
En una organización centralizada, todas las discusiones y decisiones tienen lugar solamente en los niveles de dirección superiores,sin inferencia por parte de los niveles más bajos. La centralización inhibe el diálogo entre quienes hacen el trabajo manual de quienes realizan las tareas administrativas. La descentralización de la organización es la clave para permitir y alentar el diálogo abierto entre los trabajadores de todos los niveles, permitiendo que se comparta la información de una manera que no sería posible en unaorganización centralizada. La delegación exitosa de autoridad es una forma efectiva de descentralizar la toma de decisiones dentro de una organización.
Estabilidad y adaptabilidad
Una organización bien estructurada busca cambios en el ambiente y se adapta a propósito a tales cambios. Al mismo tiempo, la organización debe ser capaz de mantener la estabilidad en circunstancias inestables. Dicha...