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Los Sistemas sociales y la cultura organizacional.



PARA COMPRENDER UN SISTEMA SOCIAL


Es un conjunto de relaciones entre seres humanos que interactúan de muchas formas. En una sola organización el sistema social incluye a todas las personas que la conforman y las relaciones entre ellas y con el mundo exterior.
Sistemas abiertos: son sistemas abiertos por que interactúan con suentorno.

Equilibrio social: es cuando existe un equilibrio funcional dinámico entre sus partes interdependiente. Ejemplo es como el mar: está en movimiento constante e incluso se altera de manera considerable con las tormentas, si bien su naturaleza cambia muy poco.
El equilibrio social, seria la manera en la que se encuentra sostenida la organización,
para enfrentar las dificultades que sepresenten y los cambios que se efectuaran.

Efectos funcionales y disfuncionales: efecto funcional, es cuando este es favorable al sistema. En caso de que una acción o un cambio genere efecto desfavorable en el sistema, como la caída de la productividad, produce un efecto disfuncional. Una tarea importante de los administradores es evaluar los cambios actuales y propuestas del sistema social paradeterminar sus posibles efectos funcionales o disfuncionales de modo que se puedan anticipar y emprender las repuestas apropiadas.
Contratos Psicológicos y contrato económico: es cuando los empleados ingresan en una empresa, celebran un convenio psicológico no escrito con ella, si bien frecuentemente no están conscientes de hacerlo. Este convenio es adicional al contrato económico por cual seintercambian tiempo, talento y energía por sueldo horas y condiciones de trabajo razonables. El convenio psicológico define las condiciones de la participación psicológica de cada empleado, tanto sus contribuciones como sus expectativas, en ese sistema social.

Los contratos psicológicos son aquellos que los empleados “firman” o adquieren, por así decirle, al momento de ingresas al sistema o empresa,sin que se percaten de hacerlo, mas sin embargo al hacer de este contrato se pretende que se maneje en conjunto con lo económico, pero si solo se cumpliera con la parte económica los empleados tendrán una satisfacción baja, debido a que no se esta cumpliendo con ambos y no cubre las expectativas que se habían planteado.

Teoría de intercambio: este esta simplemente planteada que cuando existe unarelación continua entre dos partes, cada una examina con regularidad las retribuciones y los costos de la interacción.


CULTURA SOCIAL

Es su entorno de creencias, costumbres, conocimientos y practicas creada por el hombre. La cultura es el comportamiento convencional en su sociedad e influye en todas sus acciones, aunque pocas veces sea parte de sus pensamientos consientes.

Las culturasnacionales pueden compararse con base en la forma en que sus miembros se relacionan, trabajan y responden a los cambios.
La cultura social, es actuar a la expectativa de otros, es social, por lo que podemos definir como cultura, como la conducta convencional que impera en su sociedad e influye en todas sus acciones, aun cuando rara vez forma parte de las reflexiones conscientes. Cuando lacultura se considera constante, se le llama cultura nacional. Las personas que a ser dependientes de su cultura, son aquellas aptas, con estabilidad y seguridad para entender lo que sucede en su comunidad cultural y saber como enfrentarlas, aunque se agrava cuando se integran dos o más culturas a la misma.

Diversidad Cultural: en casi todas las organizaciones, los empleados se dividen en subgrupos dediversos tipos. La formación de grupos depende de dos conjuntos amplios de factores. En primer termino, las diferencias y similitudes relacionadas con el trabajo (creada por la empresa), como el tipo de trabajo, el nivel jerárquico y la proximidad física, en ocasiones hacen que las personas se agrupen. Según embargo, un segundo conjunto de factores no relacionados con e trabajo (lo que tienen...