Las Cuatro Funciones De La Gerencia

Las Cuatro Funciones de la Administración
Noeimee Rodríguez Rivera
MGT 330
2 de marzo de 2011
Prof. Jose Figueroa Rodríguez

Las Cuatro Funciones de la Administración
En este ensayo vamos a definir las cuatro funciones de la administración: planificar, organizar, dirigir y controlar. Además, vamos a discutir una explicación de cómo cada función se relaciona con el de nuestraorganización.
Los administradores existen en todos los negocios. De hecho, los administradores deben de hacer el mismo tipo de tareas en todos los negocios. Si una persona maneja un salón de belleza o una fábrica, el trabajo del gerente consiste en tareas similares. Planificar, organizar, dirigir y controlar; todas cumplen una función importante en el logro de la visión de la administración. Cadacomponente es importante y uno no puede funcionar bien sin los otros.
Planificación
El primer componente de la gestión es la planificación. Un gerente debe determinar cuáles son los objetivos de las organizaciones y cómo alcanzar esos objetivos, (Suite 101, 2009). Mucha de esta información vendrá directamente de la declaración de visión y misión de la empresa. El establecimiento deobjetivos para la meta y el seguimiento de la ejecución del plan son dos componentes fundamentales de la función de planificación. Por ejemplo, un gerente de un restaurante de una zona nueva necesita tener un plan de marketing, un plan de contratación y un plan de ventas.
Organización
Los gerentes son responsables de la organización de la sociedad laboral de su empresa y esto incluye laorganización de personas y recursos. Saber cuántos empleados son necesarios para los cambios en particular puede ser crítica para el éxito de una empresa. Si los empleados no tienen los recursos necesarios para completar su trabajo, la organización no ha ocurrido. Sin un lugar de trabajo organizado, los empleados ven como un administrador de preparación y puede perder el respeto por las técnicas desupervisión que el gerente utiliza en particular.
Liderar
Gestión y liderazgo no son la misma actividad. Un administrador gestiona los empleados, esta persona se asegura de que las tareas se completan a tiempo y las políticas se siguen. Los empleados suelen seguir los gerentes porque él o ella es el supervisor y encargado de los empleados. Los empleados ven un líder como alguien que les motiva yles guía para ayudar a cumplir los objetivos de la empresa. En una situación ideal, el director también es el líder. Los gerentes que quieren dirigir efectivamente tienen la necesidad de descubrir lo que motiva a sus empleados y lo que les ayude a alcanzar los objetivos de la empresa.
Controlar
La función de control implica la supervisión del rendimiento de la empresa para asegurarse deque los objetivos se están cumpliendo. Los gerentes deben prestar atención a los costos frente al rendimiento de la organización. Por ejemplo, si la empresa tiene la meta de aumentar las ventas un 5% durante los próximos dos meses, el administrador puede comprobar el progreso hacia la meta al final de un mes. Un gerente efectivo va a compartir esta información con sus empleados. Esto generaconfianza y un sentimiento de participación para los empleados.
Ser un gerente implica muchas tareas diferentes. Planificación, organización, dirección y control de cuatro de las principales funciones que deben ser considerados en cualquier posición de la gerencia. La gestión es un acto de equilibrio de muchos componentes diferentes y un buen gerente será capaz de mantener el equilibrio y mantenera los empleados motivados.
La mayoría de la personas definen la administración como: “planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización con el fin de lograr efectivamente los objetivos de la empresa" (Borgsdorf y Pliszka, 1999, p. 6). De hecho, cualquier empresa orientada hacia el crecimiento debe prestar atención a estos en todos los niveles de administración y...